white_bars: (Default)
А еще пишут, что Синофский (Steven Sinofsky) таки вылетел из Майкрософта из-за "трений c другими членами руководства Майкрософта". Думаю, все так и есть: Стивен действительно в какой-то момент умудрился "кинуть" практически всю фирму. Я понимаю, что в тот момент он был как никогда близок к тому, чтобы стать преемником Балмера, и рвался к цели "невзирая", но выглядело это чудовищно: руководитель первого звена начал вести совершенно свою игру, часто даже нарушая корпоративные правила. И это не говоря уж о старых конфликтах Синофского, начавшихся еще во времена Рэя Оззи.
Икнулось это, похоже, уже ближе к релизу Windows 8, когда оказалось, что операционка выходит практически "голой": майкрософтовских приложений под новую операционку разработано ничтожно мало, поддержка Win8 со стороны Офиса минимальна, равно как и в Visual Studio, и в прочих продуктах и платформах. И по каким-то причинам Балмер все это время продолжал поддерживать Синофского - в ущерб как другим направлениям так и репутации фирмы.
Можно предположить, что выпуск Surface был еще одной стратегической ошибкой Синофского: партнерская сеть для Балмера - это действительно "наше всё" (рассказывают, что Балмер любит повторять "у Майкрософта всего шесть клиентов - Acer, Dell, Hewlett-Packard, Lenovo, Samsung и Toshiba"). Выход Surface уж точно не укрепил эти отношения: Майкрософт начали обвинять как в неэтичности, так и в игнорировании собственного Mission Statement (хотя тут Синофский, безусловно, не первый: до этого были и Azure, и открытие магазинов Microsoft). 
Возможно, сыграли свою роль деньги. Продажи Windows последние пару лет падают, и это не осталось без внимания Совета акционеров: оценка Советом деятельности как Балмера так и Синофского была неудовлетворительной, что отразилось на размере премии.
В общем, всё может быть...

Но как-то сдается мне, что не только в этом дело. У Балмера на носу очередное голосование, от которого зависит, останется ли он президентом Майкрософта. Замечено, что каждый раз, когда под Балмером шатается, он либо предпринимает судорожные действия, либо кого-то демонстративно бросает под паровоз. Например, примерно в это же время - 6 ноября 2009 года - Балмер устроил "внеплановую" волну увольнений, чтобы только поднять курс акций Майкрософта в преддверии голосования по его кандидатуре. Сейчас под ним, похоже, опять шатается и, чтобы спасти свою задницу, он вполне может разменять Синофского, свалив на него полосу неудач, обиженных OEM-ов, а заодно и пообещать сплотить фирму. В конце-концов, кому нужны конкуренты в борьбе за пост CEO?..
Джули Ларсен-Грин, которая возглавит Windows - это бледная тень Синофского, но, возможно, Балмеру такие и нужны: серенькие, послушные, заикающиеся во время презентаций.

Кстати, если мое предположение про паровоз верно, то есть не нулевой шанс, что вслед за Синофским вылетит и Лиза Бруммель: еще одно пугало, но уже для внутреннего потребления. Под ней тоже шатается, она по слухам (блог Mini Microsoft) пытается настоять на внутрикорпоративных реформах, но поддержки не получает.

А что из этого выйдет - посмотрим. IMHO реальные реформы в Microsoft начнутся только после ухода Балмера.
white_bars: (Default)

Кстати, он во многом похож на Путина: и того и другого в 1999 не избрали, а оставили наследниками, оба планируют остаться у руля как минимум до 18-го года, оба успешно разваливают великие империи, оба считают себя безмерно крутыми, оба беспощадны к несогласным, а теперь еще оказалось, что их роднит НКВД (одного прямо, другого чисто внешне).

Статья о Майкрософте в августовском Vanity Fair, думаю, быстро разойдется по интернету. Более убийственной и одновременно основанной на подтвержденных данных (а не на личных пристрастиях) характеристики того, что происходит при Баллмере в Майкрософте, я давно не встречал. Прежде чем ответить на статью, Баллмер думал две недели. За это время Форбс успел опубликовать свою версию происходящего - не менее хладнокровную. В прошедший четверг Стив таки ответил, что все не так, и лично для него декада была успешной... Короче говоря, ответ ему тоже не удался.
В общем, спрашивайте в киосках Союзпечати, не пожалеете.

Posted via LiveJournal app for iPhone.

white_bars: (Default)
Совсем не представляю себе, почему я не знал о том, что Новелл подал в суд на Майкрософт за то, что произошло в далеком 1995 году. Должен знать, но почему-то не знал... Ну, да ладно, исправляюсь.

Значит, расклад такой: Novell утверждает, что Microsoft при выпуске Windows 95 нарушил антимонопольное законодательство США тем, что не учел технические детали функционирования WordPerfect, не включил его в состав Винды (?!), что типа привело к задержке с выходом последнего, в результате которой Новеллу пришлось продать WordPerfect, а убытки составили свыше миллиарда долларов. При этом юристы Новелла вспомнили об этом инциденте только спустя декаду.
Лично выступавший на суде Билл Гейтс сказал дословно следующее: Novell не смог вовремя зарелизить версию WordPerfect совместимую с Windows 95, и не включили его в состав Винды потому что "we feared it would crash the operating system". 

При прочих равных я всегда буду на стороне Новелла, но в данном конкретном случае товарищи явно гонят, а ответчик - на удивление - наоборот. У меня до сих пор лежит коробочка с WordPerfect 6.0b, которую Новелл тогда раздавал партнерам. Если бы не было этой "b", Новелл мог бы на что-то претендовать, но коробочка с бетой была выпущена ровно к выходу Windows 95, чтобы поведать миру, что Новелл работает, и вот-вот скоро уже всё гениально выпустит, надо только подождать.
Бета WordPerfect-а под Виндой падала - это тогда знали все и надеялись, что это временно, но проблемы со стабильностью не удалось решить даже в релизе 6.1. Более того, продукт продолжал падать уже после продажи Corel-у. Мы делали локализацию и тестирование: процесс был невероятно мучительным, потому что софтина сильно болела хоть в аглицком оригинале хоть в переведенном виде.

Да и про продажу новелловцы тоже прогнали: Боб Франкенберг распродал их фирму по частям, и продан был не один WordPerfect: были проданы Novell DOS, Unix Lab (SCO Unix), продана группа Tuxedo (нынче принадлежащая Ораклу), разогнана группа, отвечавшая за партнерство с Нетскейпом. Франкенберг не был айтишником, он был финансистом, которому во что бы то ни стало хотелось показать акционерам прибыль, и он это делал доступными средствами.
В общем, шансов у Новелла (который нынче Attachmate), думаю, никаких, и винить за это нужно исключительно себя. Зачем влезли вообще?.. Не понимаю.
white_bars: (Default)
Старейшая ассоциация локализаторов LISA приказала долго жить. Не помогли ни всплеск активности в LinkedIn ни попытки реанимации саммитов: всё поздно.
Bye LISA!

BobMu

Jan. 10th, 2011 10:10 am
white_bars: (Default)
Каждый раз, когда Microsoft отчитывается об очередных реальных успехах, его акции падают. Этот странный феномен подтвердился и сегодня.
Падеж крупного рогатого
Отток руководящих кадров из Майкрософт продолжается: как говорится, вы будете смеяться, но Боб Маглия, человек и пароход, годами возглавлявший серверное направление Microsoft и пару месяцев назад чуть было не похоронивший Silverlight, тоже уходит.

(Фотография с японского TechNet-а: один из них - Боб Маглия :) )

Мало кто знает, чем реально занимался Боб последние годы: известно, что он появлялся на тусовках, чтобы поздравить, пошутить и произнести тост, а реальная работа планировалась и выполнялась его кавалерией, и выполнялась довольно успешно - в сегодняшнем письме Стив Балмер сообщил, что совокупная прибыль подразделения, выпускающего Windows Server, SQL Server, Visual Studio и примкнувшие к ним Cloud/Azure, BizTalk Server и другие продукты, превысила 15 миллиардов долларов и что это - выдающееся достижение возглавляемой Бобом группы STB.
После этой новости акции MSFT традиционно ушли вниз.

PS. И - да - я вернулся из отпуска :)
white_bars: (Default)

Нынче у Гуглов в программе птеродактить новый язык программирования Ani, созданный для тех, кому не нравятся Java и не под силу написать многопоточное приложение на С. А есть еще язык программирования Google Go для тех, кому не нравятся одновременно Java и C++. (Чем-то им Java не угодила, это точно...)
При всем моем безграничном (без шуток) уважении к интеллектуальным талантам сотрудников Гугла, все это напоминает попытку усадить за пишущие машинки миллион человекообразных: в пределе обязательно получится “Война и мир”, главное, чтобы финансовых ресурсов хватило. Учитывая полную беспомощность конкурентов Гугла по поисково-рекламному цеху, шанс есть.
А вот Google Wave уже скончался, скоропостижно и без мук. Скоропостижность как явление вообще можно считать позитивным трендом года – спасибо кризису, синтетические зверушки долго не живут. Wave еще долго продержался, если разобраться: больше года. Это раньше Nokia NGage, Apple TV и прочие Bebo могли умирать эпохами. А теперь раз-два – и нету больше ни Google Wave, ни Google Nexus One, ни Google Lively (кажется, самый короткоживущий проект на моей памяти – 4 месяца. А, нет! Рекорд у Microsoft Kin: 48 дней.)
И есть еще IBM с его неиссякаемыми запасами лабораторий и полутораметровых глобусов... Завидую. Хочется вот такой вот работы – чтобы планов на пару десятков лет и - никакой отдачи. Если кому некуда деньги девать, а любопытства хоть отбавляй, – обращайтесь напрямую ко мне, я помогу.

white_bars: (Default)

Как-то редко упоминается, что у Apple было не два, а три основателя. Третьим был Рон Уэйн (Ron Wayne), которому по праву причиталась треть акций. Именно Рон нарисовал первый логотип Эппла. Испугавшись рисков в случае неудачи стартапа, Рон продал свои акции за 800 долларов и покинул Apple - ушел в Atari. На сегодняшние деньги цена акций Рона составляла бы примерно 22 миллиарда. Впрочем, Рон – человек религиозный, ему материальные блага, вроде как, по барабану.

Интересно, что что-то подоброе произошло и с Гуглом: первоначально планировалось, что совладельцев будет трое, но третий кандидат (тогда такой же студент Стэнфорда как и Лэрри с Сергеем) отказался от своей доли.

Вообще, такие вещи не так редки, если разобраться. Вспомнить хотя бы того же Пита Бэста, первого ударника Beatles.

Возвращаясь к теме: кто знает, что бы стало с этими фирмами, если бы у них появился третий владелец; может, погрязли бы в принятиях решений и умерли бы, не родившись. Кстати, в этом смысле Гугл пронесло в 2003 году: в октябре, когда Гуглы только планировали IPO, к ним подкатывали представители Microsoft с предложением поглощения. Позже Майкрософт отказался от этой идеи: видимо, кто-то в руководстве фирмы счел Google недостаточно перспективным вложением.

white_bars: (Default)

18 мая исполняется три года с тех пор, как Microsoft совершил самое большое свое приобретение: aQuantive. Рекламная зверушка была приобретена в пику Гуглу, который очень удачно прикупил DoubleClick. То, что 6 миллиардов долларов выкинуто не ветер, стало ясно всем и практически сразу, а теперь в ретроспективе видно, насколько бесполезным было это приобретение: ладно, что прибыль Майкрософта от рекламы как была 500 миллионов в год до приобретения aQuantive, так и осталась. Хуже то, что практически все, кто составлял ядро aQuantive, ушли из Майкрософта, создав новые стартапы (как Carl Siebrecht) или присоединившись к уже существующим (как Andrew Thomas). Часть aQuantive Майкрософт собственноручно сплавил, а остатки монстрика существует, скорее, формально (во всяком случае, если судить по результатам).

С другой стороны, на днях мне попался рейтинг, в котором по скорости выхода из рецессии район Сиэтла находится на первом месте по Америке (Долина там была, кажется, на 27-м месте. Найду ссылку – кину); в глаза бросилось, что одним из параметров оценки являлось количество создаваемых стартапов. Учитывая то, что с ноября прошлого года из Майкрософта поуходило довольно много руководителей среднего и верхнего уровня, начинаешь верить, что это “жжжжж” неспроста. В 70-х GE был кузницей кадров для IT-стартапов, возникших в 80-х (тот же Рэй Ноорда пришел в Novell из GE); теперь, похоже, пришла очередь Майкрософта удобрять почву.

Взять хотя бы эти 6 миллиардов: можно столько стартапов насоздавать, знаете ли... Дух захватывает.

white_bars: (Default)

Бардак в стране.

Не успел я свыкнуться с мыслью, что Sybase будет куплен SAPом, как пришла новость, что HP тоже хочет купить Sybase. Поскольку Сайбейз один, а женихов покупателей теперь до Купертино строем не переставить, можно начать выбирать. На месте Sybase я бы таки отдался SAPу: все же HP – это очень деревянная корпорация. Символом нынешнего HP является написанный индусами драйвер принтера, полностью занимающий один DVD и устанавливающийся 25 минут. Другим актуальным символом можно считать неприметного директора HP, содержащего собственную фирму, созданную через подставное лицо и занимающуюся вытягиванием денег из HP. Если HP дотянется до эльфов из Sybase, они разлетятся по Долине, а HP останется с таким же носом, с каким IBM остался после прокупки Informix-а.

Нет, уж лучше SAP. Они тоже деревянненькие, но хотя бы без патологии...

white_bars: (Default)


Невзирая на штормовую погоду, Джон Найт (John Knight) с вечера пятницы 'занял очередь' в Apple Store в студгородке университета штата Вашингтон.
Завтра он первым все узнает про iPad. :)
white_bars: (Default)

image

Собственно, отчетливое и интересное начнется после выхода Нексуса: начнется битва отшлифованной проприетарной бизнес-модели модели Apple с многократно провалившейся моделью, опирающейся на комьюнити, за которой в этот раз будет грудью и деньгами стоять Google. iWare vs. Adware, коммерческое против опенсорсного и т.п. Лакированной модели Apple впервые будет брошен серьезный вызов еще не пристреляннами Андроидом и Хромосом. Зрители уже заждались: пока что Андроид в явном провале, но каковы ожидания!..

Каждая сторона хочет изменить мир, каждый рассматривает веб как инструмент, а технологию – как служанку бизнес-модели, но Google обещает счастье много и даром, а Apple имеет в запасе более 100 тысяч приложений, готовится продавать дополнительный контент, а на досуге покупает рекламный сервис.

В долгосрочной перспективе я ставлю на Apple. У Crowdsourcing-а нет защиты от врожденной суицидальности, а сама модель срабатывает редко и, скорее, вопреки. Но именно в 2010-м Гугл будет очень стараться, и за этим будет интересно смотреть. Запасаемся попкорном.

white_bars: (Default)

Последние пару лет меня не покидает чувство, что Avid таки убил Pinnacle Studio: с момента выпуска версии 12 о системе ничего не слышно. Тихо в новостях, тихо на форумах, и только в компьютерных супермаркетах на полках иногда мелькают темные коробки с радужным логотипом... Если разобраться, то Pinnacle Studio как продукт замер еще на версии 9. Версию 10 я благополучно пропустил: рюшечки меня не интересовали, а то, что она от рождения страдала падучей – это знали все. На версию 11 я проапгрейдился, понадеявшись, что уж она-то не падает! Я вообще бываю на удивление наивным… Версия 12 падает реже, и после перезапуска хотя бы предлагает восстановить последний угробленный проект, так что я с ней могу жить. Но уже который год мучительно хочется чего-то нового.
И чтобы не тормозило хотя бы на четырех ядрах…

Причем, ведь Avid умудряется проигрывать на своем поле, и кому? – Microsoft-у! Фирме, которая еще пару лет назад к нелинейному видеомонтажу имела такое же отношение, как “Тампакс” к комбайностроению. Две недели назад в Майкрософтовском блоге появилась запись о выходе новой версии Windows Live Movie Maker. Изменили дизайн (Ribbon смотрится как родной), добавили переходов и эффектов, подкрутили автоматический режим создания видео-клипов. Привинтили поддержку видео высокого разрешения, форматов QuickTime, AVCHD и MPEG4. В связи с кончиной Soap Box Movie Maker теперь выкладывает видео-ролики по умолчанию на Youtube (если не можешь победить конкурента, используй его бесплатные сервисы…) Windows Live Movie Maker получает неплохую прессу и, судя по рейтингам бесплатных видеоредакторов, пользуется изрядной популярностью среди непритязательных пользователей смартфонов.

И ни в новостях ни в рейтингах нет ничего о неплохом бесплатном видео-редакторе Pinnacle VideoSpin 2.0, обновление к которому вышло чуть раньше… Ну, то есть, совсем: даже на сайте Pinnacle в разделе “пресса” ничего нет. А ведь зверь-то ничего так: есть экспорт на все тот же YouTube с высоким разрешением, поддержка файлов Quicktime и 3GP (опять же поклон в сторону смартфонов), и много чего еще… Ан – тихо как в танке. Если кому надо, скачать (даром), можно тут.

16 сентября президент Avid-а Гэри Гринфилд весь в белом будет рассказывать о планах фирмы на будущее. Прослушать его выступление можно будет в онлайне… Я послушаю. Хочется услышать не пора ли мне переходить на что-нибудь другое – от Adobe, там… Или от Sony.

white_bars: (Default)

Если бы Медведевым был я, учредил бы  День Тетриса. Национальная гордость. Единственная отечественная программа, честно покорившая мир. Игрушка, внесшая существенный вклад в формирование индустрии. Самая известная и часто портируемая компьютерная игра, занесенная в Книгу Рекордов Гиннеса.

Tetris 25th anniversary: Aleksei Pazhitnov inventor of the computer game Tetris 1989

Тетрис в картинках: In pictures: Tetris 25th Anniversary | Technology | guardian.co.uk

В настоящее время автор Тетриса Алексей Пажитнов проживает попеременно то в Москве, то в Сиэтле. Поскольку от Медведева приглашения не пришло, юбилей игрушки Алексей отметил в Лос-Анджелесе на церемонии, посвященной Тетрису.
 

white_bars: (Default)

Хотя в прессе иногда мелькает что-то типа “самое плохое позади, начинается экономический подъем”, но, если оторваться от новостей, отдельные льдинки никак не складываются в слово “оптимизм”… Сегодня знакомый тестер из Symantec-а прислал письмо, начинающееся словами:

> My job was moved to India so I am out of work now.

(Ну, все… Продукты Symantec я больше сам не покупаю и другим не рекомендую.)
Symantec же в ноябре прошлого года уже сократил всех, кого хотел, включая другого моего хорошего знакомого, который (по его словам добровольно) не так давно ушел с вице-президентской должности.

Сегодня же Amgen, где у меня тоже работают друзья, объявил о небольшом, но сокращении штатов. В прошлом году их преследовали неприятности (лекарство, в которое они сильно вложились, оказалось скомпрометировано массово вброшенной на европейский рынок подделкой), что очень больно икнулось финансово. Долго держались, но начали сокращать.

Из Hewlett Packard-а, объявившего вчера о сокращении 6400 рабочих мест, почти все знакомые оттуда уже поуходили, но кое-кто еще остался.

Еще вспомнилось, что из всех друзей и знакомых, попавших под сокращение в этом году, работу пока что нашел только один.

Не знаю, как тут разглядеть экономический подъем.

white_bars: (Default)

1 апреля, спустя всего 10 недель после инаугурации Буша-младшего, началась эпоха Большого Геморроя. До этого происшествия мне казалось, ну, Буш как Буш - тупой и тихий, чего взять с сынка, на котором природа так явно и непрозрачно отдыхает? Ан – ошибался…

Первый дипломатический кризис отважного президента, отдавшего указание усилить разведывательную деятельность США в Южно-Китайском море, начался так: самолет ВМС США EP-3 ARIES II вторгся в воздушное пространство Китая к югу от острова Хайнан. Два истребителя Shenyang J-8 ВВС Китая начали его сопровождение, но что-то пошло юзом: один из истребителей столкнулся с разведчиком, упал в море, а его пилот пропал без вести. Американский самолет, получивший повреждения, произвел аварийную посадку на острове Хайнан. Команда самолета-разведчика попыталась уничтожить секретное оборудование, но вооруженные автоматами китайцы жестами показали, что они против и что пора идти.

США немедленно заявили, что разведывательный самолет EP-3 Aries II является территорией США, и потому представители КНР не имели права подниматься на его борт. Обалдевшие от такой наглости представители КНР недвусмысленно забили на подобные заявления и потребовали извинений. Напыжившаяся администрация Буша некоторое время продолжала произносить гордые заклинания “Воробьянинов никогда не протягивал руки!”, но в конце-концов направила через посла "Letter of the two sorries", в котором говорилось, что Соединенные Штаты просят прощения и очень сожалеют о смерти пилота Венг Вея и очень сожалеют о том, что самолет вторгся в воздушное пространство Китая.

Китайское правительство приняло извинения. Команду американского самолета в составе 24 человек выпустили 11 апреля 2001 года (ровно 8 лет назад) и вывезли в Гонолулу, где опять два дня допрашивали, но уже свои. С 15 июня по 5 июля "Руслан" российской компании “Полет” перевез с острова Хайнань на авиабазу Доббинс американский самолет-шпион в разобранном виде.

За весь этот бардак китайское правительство затребовало с США миллион долларов в качестве компенсации ущерба (жизнь пилота, потерянный самолет, прочие расходы). Республиканский конгресс во главе с Томом Дилеем назвал это шантажом, и США не стали ничего платить. Не знаю, что на это себе подумали китайцы, но в настоящее время долг Соединенных Штатов Китаю составляет 740 миллиардов долларов.

white_bars: (Default)

В 1997 году Уильям Страус и Нил Хоу (William Strauss, Neil Howe) написали книгу “The Fourth Turning” в которой обобщили свои предположения о цикличности развития “совокупного характера” (collective personality) общества западного типа (американского с заходом в европейское). Цикл повторяется через каждые четыре поколения, что составляет от 80 до 100 лет. Каждое из этих поколений имеет свой уникальный совокупный характер, свою “индивидуальность”. Смена совокупного характера общества называется поворотом (turning), и четвертый поворот приводит общество ровно в то место, откуда началось движение (впрочем, на другом уровне): аллегорию можно считать геометрически убедительной.

Начну, пожалуй, с Четвертого поворота: мне кажется, что ровно сейчас это будет уместным. Четвертый поворот – это кризис, период, когда один социальный порядок неумолимо сменяется другим. Это может быть вызвано экономическим коллапсом, войной и пр. Люди этого поколения чувствительны к страданиям других, верят во взаимовыручку и работают, пашут, строя свой мир заново. Страус и Хоу говорят, что предыдущий четвертый поворот – это конец 20-х, Великая Депрессия. Авторы перечисляют предыдущие циклические катаклизмы (Гражданская война в США, Американская революция и предшествующие кризисы в Америке и Европе) вплоть до 14-го века.

Теперь Первый поворот: он знаменует начало оптимистического периода, фазы идеализма, ориентированности на социум, а не на индивидуальность. Люди этого поколения считают своих родителей недостаточно яркими и морально ущербными неудачниками, стараются быть другими, не иметь ничего общего с пережившими кризис и недостаточно оптимистичными предшественниками. Предыдущий Первый поворот по Страусу и Хоу – это 1946 год, конец Второй Мировой. Солдаты вернулись домой, рос социальный оптимизм, экономика и промышленность зашкаливали, все это – Первый поворот.

Второй поворот – это пробуждение, просветление. Люди этого поколения хотят другого – идеального – общества, стремятся найти высшую духовность. Для Европы это 60-е, Битлз, Пинкфлойд, нонконформизм, для Штатов это – абстракционизм, Вудсток, хиппи и пр. Кстати, тут же отмечается, что это поколение высшую духовность таки не находит и, спустя некоторое время, массово разочаровывается в собственных идеалах…

Третий поворот — в период морального упадка, ослабевания социальных институтов, усиления индивидуализма, погони за деньгами и легкой жизнью. Это выливается в социальный пессимизм и кризис, что и завершает цикл. Для Штатов этот период начался в начале-середине 80-х, когда после десятилетий либерального правления демократов к власти пришли Рейган и Буш-старший и начался уход в неоконсерватизм, разрегулирование экономики и сворачивание социальных программ.

Книга была написана задолго до 11 сентября 2001 года, но эту дату можно считать досрочным началом Четвертого поворота. Теперь мы в полноценном кризисе, что тоже можно считать подтверждением выдвинутой теории. И, если теория цикличности социальных событий верна, мы знаем ответ на вопрос, сколько продлится кризис: еще 11-12 лет… После чего мы заново начнем цикл возрождения, оптимизма и идеализма. Надо только дожить.

white_bars: (Default)

Моя любимая радиоведущая Рэнди Роадс куда-то запропала. Ее передача есть в программе как всегда каждый день с 6 до 9, но, начиная с третьего февраля это время заполняют какие-то не те: то бессмысленная Нэнси Скиннер, то шумный Эл Франкен, а теперь Том Хартман (этот хоть умный)… Сама Рэнди как в воду канула: ни новостей, ни деталей. Ее сайт пуст, на нем одна надпись-послание от Рэнди: я ни в чем не виновата, все дело в Nova M, задержка за ними.

image

http://www.therandirhodesshow.com/

Комментариев от радиостанции не было (разве что заявление, что “проблема не в деньгах, а в чем-то другом”). На фанатских сайтах Рэнди тоже ничего внятного. Окольными путями удалось нарыть следующую информацию: предоставление радиоведущим полной юридической защиты является стандартной практикой любой радиостанции. Это ограждает ведущих от тасканий по судам и позволяет говорить то, что хочется, а не то, за что могут засудить (иначе придется три часа молчать). Радиостанция Nova M, где Рэнди работала, включила в контракт предоставление юридической защиты, но по факту не выполнила именно этот пункт. Рэнди об этом узнала только в начале февраля и по понятным причинам отказалась выходить в эфир. Теперь она, вроде как, находится в подвешенном состоянии: от Nova M после ее ухода шарахнулись рекламодатели и т.н. “основатели” (люди, финансово поддерживающие радиостанцию). Отток составил 100 тысяч за один месяц, и владелец собрался было начать процедуру банкторства. Хотя “что-то ему помешало”, но, похоже, назад дороги нет. А куда?

Вот, почти два месяца сижу, жду… Слушать нечего.

white_bars: (Default)

У alexmoskalyuk прочел о том, что бестселлер 2005-го года продается на Амазоне всего за один цент:

“[книга] “Почему бум на рынке недвижимости не прекратится, и как на этом заработать”. Книгу можно купить всего за 1 цент, т.е. из всех книг, предлагающих заработок, эта может оказаться самой эффективной в плане return-on-investment. Там на обложке даже есть следующая рекомендация “Бесценная книга… Сегодня рынок недвижимости бешено растет, и автор приводит сильные аргументы, что так и будет еще 10 лет”.

А ведь таки да, было время! Автор этой замечательной книги Дэвид Лереа (David Lereah) некогда был личностью настолько популярной, что его жена Венди жаловалась, что она месяцами видит мужа только по телевизору. Дэвид занимал должность главного экономиста американской Национальной Ассоциации Риэлторов. В 2005 году он опубликовал эту замечательную книгу, которая утверждала, что в недвижимость нужно вкладываться всегда. “Меня спрашивают, когда лучше всего покупать недвижимость? Мой ответ: немедленно! Недвижимость всегда росла в цене и всегда будет расти”. Книга вселила уверенность в граждан, мечтавших приобрести собственное жилье. Еще одним эффектом от многолетней деятельности Дэвида стало расширение класса доморощенных риэлторов: люди увольнялись с работы, чтобы получить лицензию и открыть семейный бизнес в конфигурацим “жена-риэлтор + муж-финансист” (или наоборот).

Теперь – увы! – все это позади. Книгу про бум недвижимости теперь принято вывешивать в туалетах в рамке или оставлять в брошенном доме на видном месте. Дэвида не только выгнали из Национальной Ассоциации Риэлторов, но даже не пригласили на столетний юбилей этой организации. Да ладно, юбилей – представители Ассоциации не отвечают на его звонки! Его попытку создать стартап (Reecon Advisors, Inc) можно считать провалившейся, его консалтинговые услуги никому в Америке не нужны, он по факту безработный. Как и никому не нужные доморощенные риэлтеры…
Впрочем, что-то мне подсказывает, что он не пропадет.

white_bars: (Default)

Встречаются новости о том, что отдельные фирмы вместо сокращения штата снижают зарплаты сотрудников. По опросам, вроде как, получается, что сотрудники предпочитают именно такой вариант оптимизации расходов (особенно, учитывая альтернативу). Два примера.

Фирма А официально объявивла о снижении зарплат. Зарплаты в фирме А начинаются с вполне приличных цифр: базовая зарплата PM - от 85 до 100 тысяч, Engineering Manager - 100 тысяч, девелоперы начинаются в районе 80-85 тысяч, но, похоже, реально большинство получают 93-100 тысяч (интересно было бы узнать, кто там у них получает 154 тысячи). Повышение зарплат в прошлом было понятием регулярным и реальным: они увеличивались, а в 2004 году уровень зарплат повысился скачкообразно. Премии были.
Теперь обороты упали и зарплаты снижаются по простым и понятным правилам:

  • Зарплата CEO ($1.45 миллиона в 2008) снижается на 20%.
  • Базовая зарплата вице-президентов снижается на 15%.
  • Базовая зарплата менеждмента верхнего уровня снижается на 10%. 
  • Зарплаты сотрудников снижаются на 2,5-5 процентов. 

То есть, условно говоря, для обычного сотрудника это означает потерю прибавки, полученной в прошлом году. Вместо 100 тысяч ты будешь получать 97: это приемлемо.

Другой вариант: фирма Б. Официально ничего не было объявлено (хотя кое-какие слухи на поверхность всплыли), сотрудников американских офисов заставили в индивидуальном порядке подписать документ, по которому они согласились на десятипроцентное уменьшение зарплаты. Та же бумага напоминает о том, что размер своей зарплаты и ее изменение запрещено обсуждать с кем бы то ни было, кроме начальника офиса и представителя отдела кадров.

Премий в фирме Б не видели с 31 декабря 1999-го года, да и повышение зарплат - явление скорее исключительное: если и случается, то раз в 3-4 года, а размер увеличения никогда не превышает 1000 долларов (в год). Зарплаты начинаются с 38-40 тысяч долларов (координаторы), PM получает от 54 до 60 тысяч, инженеры получают примерно столько же. Верхний предел (Senior PM/Engineer) - около 66-68 тысяч, подбираться к этому пределу нужно очень осторожно, поскольку есть шанс вылететь при первом же сокращении.

В связи с десятипроцентным сокращением, сотрудники, получавшие 66 тысяч, будут получать 60, что в финансовом плане отбрасывает людей назад на многие годы. Совет "Бегите! Бегите в фирмы А, М, Г и любую другую, и быстрее" не работает: к сожалению, большинству сотрудников просто некуда бежать, рабочая виза L1 - это разновидность кабалы.

Зарплаты руководства фирмы в  ранге от директоров и выше не изменяются (известно, что один "свой" человек был повышен до директора, чтобы его зарплата не пострадала). Зарплата CEO, доведшего фирму Б до финансовой ямы, так же сохраняется в размере 550 тысяч плюс бонусы в размере двух с половиной миллионов.

Profile

white_bars: (Default)
white_bars

June 2017

S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627 282930 

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 20th, 2017 09:48 pm
Powered by Dreamwidth Studios