white_bars: (Default)
Беды ничто не предвещало: я купил еще один телефон, включил, настроил, подцепил ко всему, что шевелится. При первой же попытке позвонить всплыла куча мусора в контактах: какие-то пустые записи, старьё, куча дубликатов, а найти более-менее актуальные данные оказалось не всегда возможно. Винить кого-то кроме себя в таких случаях не принято, пришлось засучить рукава...

Сразу же выяснилось, что Bump убит Гуглом насмерть прекращает существование в конце января. Если кто хочет помубкать, спешите. Я массово пробумкал контакты, взял ноут и полез в недра сервисов чистить и причесывать - теперь же всё типа облачное... Едри его...
Чистка контактов прошла со странными результатами:

  • Контакты в Google почистились и синхронизовались легко и ненапряжно. Какие нужно было удалить - удалились, какие надо было объединить - объединил, остальные быстро протер тряпочкой. Дальнейшая синхронизация со всеми платформами проблем не вызвала.

  • С контактами в Yahoo ничего сделать не удалось: минут 15 я выбирал те, которые нужно удалить (то самое старьё), нажал Delete и через пару секунд получил сообщение об ошибке и предложение обратиться в службу поддержки. Пинание колес в виде уменьшения числа контактов для удаления ничего не изменило. Попробовал удалить хотя бы один контакт - тоже не удалось. Согласно последнему постановлению Думы нецензурно выражаться нельзя, пришлось ограничиться фразой "рядовой Бамбердыев, зачем вы капаете раскаленным оловом на голову своему боевому товарищу?" Отключил по периметру синхронизацию с контактами Yahoo, в техподдержку, разумеется, обращаться не стал. Кстати, скорее всего глюк вызван самой же Яхой, переконвертившей русские имена в Юникод так, что теперь их ни прочесть, ни изменить, ни удалить.

  • Контакты в iCloud. Почистились без проблем, хотя процесс шел значительно медленнее, чем в Гугле: пользовательские интерфейсы для Web-а Apple рисовать не умеет. Синхронизация проблем не вызвала, хотя мелкий бубен кое-где использовать пришлось.

  • Но самое эротичное открытие вечера - это Outlook/Hotmail. Microsoft умудрился слить в одну неуправляемую кучу и реальные контакты, и насосанное из соцсетей, Skype и еще откуда-то (спасибо, как я понимаю, надо сказать создателям Windows 8 за наше счастливое детство: помните, после установки она предлагает соединиться с социальными сетями? Вот то-то!..). Из списка на меня виновато смотрели те самые "пустые" контакты вперемешку с героями Фейсбука...  Минут пять я надеялся, что лишее удастся вычистить, но Outlook сделал вид, что его происходящее не касается: он просто никак не реагировал на команду "Удалить", спорадически сбрасывая выделение в списке контактов. В одном из меню обнаружились некогда созданные мной фильтры: выбрал "Sybase", мне выпал случайный набор контактов, и за ним - предложение их оптимизировать. Мне, как Хоме Бруту из "Вия", хватило ума понять, что это самое страшное и есть, и я быстро закрыл всю эту хрень. Откуда-то из под земли слышался демонический смех. Хотя, может, показалось...Синхронизацию контактов с Аутлуком я, разумеется, в землю закопал и надпись написал.

По промежуточным результатам единолично победил Гугл. Эпплу с учетом того, что их облако уже один раз теряло мои данные, рекомендовано задуматься о будущем. Яхе и Майкрософту - балет и керамика!
Желающим синхронизовать контакты на нескольких платформах - терпения и удачи.
white_bars: (Default)
Чувствуется, праздники прошли, валом пошли новости.
white_bars: (Default)
В ближайшее время в новостях будут обсуждаться перестановки в Apple, особенно уход Скотта Форстолла. Припомнят, что Джобс его оберегал от нападок, но теперь Стива нет, и что Кук - это Кук, что если Форстолл перейдет в Гугл, то это будет то ли цирк то ли Звездные Войны (Эрик Джексон уже сравнил его с Анакином Скайуокером), и все такое. И в качестве причины будут, разумеется, указывать карты эти проклятые.
Мне вот что кажется. Форстолл же 
действительно изумительный архитектор, в 2004-2005 годах победивший в невидимой снаружи жуткой внутрикорпоративной баталии своих конкурентов, предлагавших по большому счету тупиковый вариант развития iOS. Тогда его концепцию поддержал Джобс, выиграли от этого пользователи, все довольны и пр... Но трения с коллегами остались, а со временем только усилились: в iOS накопились проблемы, которые группой Форстолла не решались годами.
Одним из главных внутренних критиков Форстолла последнее время был всемогущий Джонатан Иве (который Jony Ive), 
ответственный за индустриальный дизайн Apple. И, как мне кажется, Кук не стал противостоять напору (чай не Джобс) и просто занял его сторону. Эту битву Скотт проиграл вчистую: внутри Эпла его уважают за почти фанатичную приверженность джобсовским принципам, но, похоже, сильно не любят за несговорчивость.
Остальное - детали: понятно, что Куку невыгоден демонстративный уход Скотта к конкурентам (в Калифорнии non-compete, строго говоря, не действует, поэтому начать работу он может хоть на следующий день после ухода), поэтому было оперативно решено, что его будут держать высокооплачиваемым консультантом сколько получится.
А отказ извиняться за карты... Ну, да, тянет на хорошее объяснение для прессы.

Сири-2

Nov. 27th, 2011 11:05 pm
white_bars: (Default)
На самом деле к Siri привыкаешь: она удобная. Ты следишь за ней, она за тобой: например, она разобралась с моими многочисленными Наташами, и уже не переспрашивает, кому именно отправить сообщение. Я разобрался с ее ограничениями и точно знаю, чего от нее хотеть. Обратной стороной удобства Siri является ее зависимость от состояния собственно сервиса; изредка дата-центр Apple "ложится", и тогда она молниеносно глупеет: морщит лобик, говорит "сейчас-сейчас", но потом сдается - извини, мол, не шмогла! Через полчаса проверяешь - опять все изумительно работает (слово "изумительно" тут ключевое).
На прошлой неделе я беседовал со знакомым тестером из Майкрософта, беседовали за Windows Phone 7 и лично Mango. Я поделился впечатлениями о Siri, на что мне было сказано, что в Windows Phone тоже все есть, и не хуже. Я искренне порадовался за Microsoft: молодцы, мол, могут, когда подопрет. Вдогонку мне было прислано интервью с Крейгом Мунди, обладателем титула "Chief Research and Strategy Officer" корпорации Microsoft (ну, то есть, человек, сидящий в кресле Рэя Оззи), где при обсуждении Siri Крейг сказал дословно следующее:

"С точки зрения технологических возможностей, можно сказать, что у Майкрософта подобная технология в Windows Phone есть уже больше года."

Круто, думаю... Apple обставили, а пацаны-то не знают. Надо, думаю, будет проверить, как работает. Не успел я это подумать, как оказалось, что все уже украдено до нас не я один такой: Джейсон Картрайт из TechAu провел чистый эксперимент, положив рядом Windows Phone и Apple iPhone. Кнопки нажимались одновременно, произносилась фраза, а остальное было делом техники. На видео, собственно, все видно.
 


Если вкратце: Windows Phone этот незамысловатый экзамен не просто провалил, а провалил с позором. Фразы были простые, а реакция не допускала различных толкований: провал, полный, однозначный.

Произнесенная фраза: "Запланируй совещание на завтра на 10 утра" ("Create a meeting tomorrow at 10 a.m.") 
  • Microsoft Tellme распознал эту фразу как "запланируй совещание на завтра в заднице подростка" ("create a meeting tomorrow at teen anal") и предложил веб-страницу о сингапурских свингерах ("Swingers swap sex partners in prudish Singapore")
  • Apple Siri создала запись о совещании и предупредила о конфликте в расписании.
Произнесенная фраза: "Отправь сообщение Симонэ" ("Send a text to Simone").
  • Microsoft Tellme прослышалось "Детектор пятен симо" ("Stain detector simo") и нашел статью по использованию лазера в разделении протеинов ("Femtomolar Concentration Detection Limit and Zeptomole")
  • Apple Siri спросила, что именно передать Симонэ.
Произнесенная фраза: "Сколько времени в Перте?" ("What time is it in Perth?")
  • Microsoft Tellme услышал "сколько времени это важн" ("what time is it impo") и выдал страницу "Что такое искусство и почему оно важн" ("Term Paper on What Is Art And Why is it impo")
  • Apple Siri незамысловато ответила "В Перте пять часов". 
Крейгу Мунди я хотел бы пожелать не попадаться сингапурским свингерам. 
white_bars: (Default)
Ну, в общем, 4S - он 4S и есть, а вот за Siri скажу отдельно, он того заслуживает: мы с ним несколько дней друг друга того... Теперь я как порядочный человек просто обязан.
Пара первых впечатлений:
1. Все эти фокусы типа "Разбуди меня завтра в восемь" и "Когда я приеду момой, напомни мне, чтобы я позвонил Васе" она отрабатывает как часы. Доехал до дома, дошел до дивана, сел, оно включилось и говорит "Ты просил напомнить..." Ну, да. В общем, это все есть в обзорах, повторяться не буду.
2. Поддерживаемые языки: английский, немецкий и французский. Я проверил первые два: понимает оно меня очень хорошо, даже когда я говорю с акцентом или когда "сбиваю" слова в кучу. Впечатлен.
3. Сразу же выяснилось, что мое имя оно произнести не может даже близко, да и другие русские имена тоже. Так же неожиданно обнаружилось, что оно откуда-то знает, что "Natalia" и "Natasha" - это одно имя. На мое "Call Natasha" оно выдало список всех Наталий и спросило, какую тебе, мол сегодня?.. Провел эксперимент: переименовал одну из них в "Natasha", остальных оставил как "Natalia" и приказал ей нечеловеческим голосом: "Call Natasha" - не получилось, Siri опять выдало список. Усложнил задачу: переименовал всех обратно в "Natalia", но одной добавил "Natasha" как фонетический эквивалент. Тут у Siri слегка подснесло крышу, о чем она мне и сообщила: "That's pretty confusing". Ну, понял, отстал. 
А просьбу позвонить (или, пардон, проэсэмэсить) по имени и фамилии оно отрабатывает четко. Так же хорошо оно вызванивает людей с уникальным именем - тут без проблем.
4. Вообще, со списком имен и адресов оно работает ничего так. Разум заканчивается на границе адресной книги: такое впечатление, что дальше она еще умеет рестораны, а остальному пока не обучено. Возможно, я ошибаюсь, но вопросы типа "Как доехать до ..." (название магазина или или заведения) оно правильно распознавало, но с ответом затруднялось. В то же время если просто спросить "Найди мне (чего хочется)", оно действительно все быстро находит и выдаеи список. А дальше типа руками... 
5. На вопрос "какая завтра будет погода?" выдало свое оценочное суждение "завтра она, похоже, ухудшится". Так оно и произошло.
6. В зашумленном помещении тоже, в общем, работает хорошо: слух у нее лучше, чем у меня...

В общем - неплохо и юзабельно. Через полгода у Apple будет шикарная база пользовательских запросов, акцентов и голосовых сэмплов. В отличие от конкурентов.
white_bars: (Default)
Балмер - это Остап Бендер и Киса Воробьянинов в одном лице: сам спланировал гениальную комбинацию, сам прокутил деньги, сам себя теперь хлещет по щекам.

Думаю, что только прочитав новость о покупке Google-ом Мотороллы, Балмер наконец-то понял, какой он идиот как сильно он пролетел. У основных конкурентов есть устойчивый контроль над производством железа и софта, и только Стив сосет лапу: если он даже решит купить Nokia, у него может элементарно не хватить денег.  Тех самых восьми с половиной миллиардов бездарно потраченных на Скайп.

Надеюсь, что в руководстве Microsoft есть люди, понимающие, что Нокию покупать нельзя, что от этой покупки будет хуже всем - и Майкрософту, и Нокии, и акционерам и пользователям. Если кто-нибудь наберется смелости и скажет об этом Стиву, то, может, еще не все потеряно...

А Гугл... Про них поговорим отдельно.
white_bars: (Default)
Пересматривал это видео от 1997 года и подумал: протянет ли Джобс руку дружбы, случись что с Майкрософтом?

 
white_bars: (Default)
Калифорния - это не весь рынок смартфонов, это, скорее, вход, прихожая. Прошел через нее - молодец, а нет так нет.
Скажем, столько Айфонов на душу населения, как в LA, я не видел нигде, и это впечатляет. Айфон, сталбыть, честно вошел через главный вход и занял центр.
Ведроид тут встречается реже, и по моим субьективным наблюдениям его сильно больше в Долине. То есть, Гуглы прошли, но через служебный вход.
RIM тоже есть - эти по привычке входят через несколько опустевший зал для VIP.
И все это время Windows Phone 7 безрезультатно стучится головой о какой-то дальний забор.

white_bars: (Default)
Я очень хорошо представляю, как в 2013 году Стив Балмер будет хорохориться, утверждая, что никакого телевизионного рынка нет и все это глупости, а потом через три года бросит все силы на выпуск "лучшей в мире операционной системы для телевизоров". Но обо всем по порядку. 

На днях Стив Балмер отчитался об успехах в продвижении Windows 7 Phone на рынке:

       "За год мы прошли путь от очень маленького [процента рынка] до очень маленького".

Отсюда.

Да, число WP7 пользователей находится "в пределах одного процента", и Баллмер хотя бы честен, чего не скажешь о его клевретах, продолжающих бредить о том, что "в долгосрочной перспективе Нокиа поможет ускорить продажи, что увеличит рыночную долю Windows Phone до 10,8% в 2012 году и до 19,5% в 2015". Ну, то есть, оно, конечно, рыночную долю можно считать очень по разному, но репутационные потери от того, что Microsoft кинула пользователей и разработчиков с WM 6.5 (одномоментно прекратив разработку платформы), а потом и производителей железа (объявив о стратегическом партнерстве с Нокией), с неотвратимостью материализуются  в форме потерянной прибыли, а этого уже не скрыть.

При отсутствии других внятных стратегий для мобильного рынка, Стив, скорее всего, займется любимым развлечением - позиционными боями. В разработку операционной системы Windows Phone 7 будут годами вкачиваться деньги из других подразделений - Windows и Office. Будут типа ждать момента: если Баллмер ничему не научился на остроумных экспериментах с Bing и Cloud-ом, то его, видимо, уже ничто не научит.

Но я-то вот о чем... По приметам, Apple собирается где-то через год всерьез двинуться в направлении телевиденья: специалистов нанимает, патенты патентует, софт подтягивает. Я их очень хорошо понимаю понимаю: ситуация с телевиденьем такая же, как в 2003 году с MP3-плейерами: производителей и продавцов много, а счастья нет. Самое время заявиться с каким-нибудь остроумным набором устройств и сервисов и расшугать всю эту гоп-компанию.
Если это произойдет, у Apple будет то, что Рэй Оззи предлагал Майкрософту в качестве стратегии еще 6 лет назад и чего корпорация не смогла реализовать: Three Screens. Вообще, у Apple экранов будет даже четыре - если с айпадом считать. Ну, да не суть.
Вопрос: неужели у Баллмера и тогда ничего в голове не щелкнет? 
Или это карма и против нее не попрешь?..
white_bars: (Default)
Страшно подумать, но когда-то я пытался купить Zune HD, нервничал, что их нет в магазинах, ждал месяцами. Потом плюнул и с тех пор счастлив.
Похоже, что всё закончилось. Сторонники Майкрософт пишут, что корпорация планирует сосредоточиться на софте, противники - что Майкрософт просто проиграл битву с Apple, и припоминают фразу Баллмера "Мы можем их победить".
Не осилили, в общем.
Правда, есть еще третий сценарий: Zune будет доведен до полной неузнаваемости и реанимирован. Aka "если Баллмер чего решил, то выпьет обязательно".

И вот еще что. Глядя на третью попытку Microsoft выпустить Service Pack к Windows Phone 7 невольно проводишь параллели и задаешься вопросами типа: "Вот это что, та самая выигрышная стратегия, на которую так рассчитывает Нокия?" Если с Zune пролетела одна фирма, то с WP7 могут пролететь уже две. 
white_bars: (Default)

На саммите Web 2.0 Кэрол Братц анализировала ситуацию с Yahoo:

Кому из нас не хотелось бы быть Google-ом? Но мы не Google, мы – Yahoo!"

("В этом-то и проблема!" - подумали присутствующие). Вообще, Кэрол звучала несколько обиженно: ее обвиняли в отсутствии быстрых позитивных результатов, а она отвечала "Не дождетесь!", что это, мол, нереалистично...

На ежегодном собрании акционеров на вопрос одного растроенного акционера “а не разделить ли уже Microsoft на несколько частей?” Стив Баллмер ответил так:

"Я не думаю, что это принесет пользу. Фактически, это создает экономическую анти-синергетику… [Например] наш Office – это не узкоспециализированный бизнес, направленный только на консьюмеров или только на корпорации."

Глядя на Office 2010, я бы позволил себе не согласиться с многоуважаемым СЕО. А вообще, “расстроенных акционеров” и вопросов год от года становиться все больше, и в этом году это как-то особенно заметно.

Adobe, похоже, решила официально объявить войну Apple. Президент Adobe Шантану Нарайен выразился прямо:

"Любой, кто хочет создавать продукты для многоплатформного мира – наш пациент клиент. Корпорации Apple хотелось бы, чтобы технологии оставались закрытыми и пропраетарными. Мы посмотрим кто кого!"

Вообще, учитывая местоположение Adobe в системе мироздания (слон и моська в масштабе один к одному: рыночная стоимость Adobe в 19 раз меньше стоимости Apple), я бы на месте Шантану был поаккуратнее с выражениями.

white_bars: (Default)

На macovod.net прочел:

"президент Microsoft Россия Николай Прянишников, [...] в интервью изданию CNews сказал следующее:

«Встречая в лифте людей с iPhone, он [Алексей Бадаев] рассказывал им о его недостатках, а меня призывал жестко требовать прекратить использование любых устройств от Apple в офисе компании»

Таким образом, «ветерану российского представительства Microsoft» придется не только разгребать авгиевы конюшни, оставшиеся от предыдущего руководства, но и избавляться от ярлыка «Яблоненавистника», навешенного бывшим соратником по оружию."

Я вообще не понимаю, какой такой "яблоконенавистник", и о чем речь вообще: если бы Оля Дергунова не ушла из Майкрософта, первого же обладателя iPhone, встреченного на подходе к офису, она убила бы своими руками, и приказом запретила бы отскребать останки от входной двери до окончания финансового года.
А Леша вел себя вполне толерантно - в лифте рассказывал о недостатках, к чему-то призывал...

white_bars: (Default)

imageСтив Джобс – виртуоз зала: спокойно рассудительно уверенно уводит аудиторию в нужном направлении. “Мы – Эпплы – самый большой в мире стартап. Никакой бюрократии, все работают, воплощают мою свою мечту, удовлетворяют пользователей.” В ход идут родные Джобсу реинкарнационные мотивы (“чтобы стать другой фирмой Эпплу вначале пришлось умереть”), жизнь и смерть (“понимание того, что я умру, является важнейшим инструментом, помогающим мне принимать важные решения”), цветовая гамма (“у нас кровь шести цветов”), дети и животные. Как сказал один знакомый: “Джобс говорит так, что ему хочется верить”. Ну, а почему не верить-то: за одно выступление Стив делает для фирмы больше, чем весь отдел маркетинга Apple за год.

Ну, да, можно сказать, что пропаганда играет большую роль в деятельности Эпплов: на их сайте можно ознакомиться с базовыми принципами пропаганды, и слайдшоу “8 уроков менеджмента, усвоенных во время работы в Apple” – тоже пропагандистское, и много еще чего... Тут интересно, что объектом являются вовсе не пользователи; например, самым большим успехом этого направления вообще можно считать то, что конкуренты Apple массово ломанулись на рынок бесклавиатурных планшетов. Химера простоты решения и доступности рынка затмевает мысль о том, что Apple-то придумает что-то новое, а вы, господа, так и останетесь со своими плоскими железками и потраченным на “догоним и перегоним” временем и деньгами. Чтобы повторить успех Apple, нужно хотя бы перестать отвечать на вопрос “как?” и научиться отвечать на “почему?”

Или хотя бы так. Вот представьте: вы – Медведев продвинутый юзер, у вас есть Nexus или iPhone, повсеместный интернет, iPad или какой другой Slate, ноутбук, куча софта, Facebook, ЖЖ, вебкамера, твиттер... Чего вам хочется? - Вот то-то!

white_bars: (Default)

Нынче у Гуглов в программе птеродактить новый язык программирования Ani, созданный для тех, кому не нравятся Java и не под силу написать многопоточное приложение на С. А есть еще язык программирования Google Go для тех, кому не нравятся одновременно Java и C++. (Чем-то им Java не угодила, это точно...)
При всем моем безграничном (без шуток) уважении к интеллектуальным талантам сотрудников Гугла, все это напоминает попытку усадить за пишущие машинки миллион человекообразных: в пределе обязательно получится “Война и мир”, главное, чтобы финансовых ресурсов хватило. Учитывая полную беспомощность конкурентов Гугла по поисково-рекламному цеху, шанс есть.
А вот Google Wave уже скончался, скоропостижно и без мук. Скоропостижность как явление вообще можно считать позитивным трендом года – спасибо кризису, синтетические зверушки долго не живут. Wave еще долго продержался, если разобраться: больше года. Это раньше Nokia NGage, Apple TV и прочие Bebo могли умирать эпохами. А теперь раз-два – и нету больше ни Google Wave, ни Google Nexus One, ни Google Lively (кажется, самый короткоживущий проект на моей памяти – 4 месяца. А, нет! Рекорд у Microsoft Kin: 48 дней.)
И есть еще IBM с его неиссякаемыми запасами лабораторий и полутораметровых глобусов... Завидую. Хочется вот такой вот работы – чтобы планов на пару десятков лет и - никакой отдачи. Если кому некуда деньги девать, а любопытства хоть отбавляй, – обращайтесь напрямую ко мне, я помогу.

white_bars: (Default)

Как-то редко упоминается, что у Apple было не два, а три основателя. Третьим был Рон Уэйн (Ron Wayne), которому по праву причиталась треть акций. Именно Рон нарисовал первый логотип Эппла. Испугавшись рисков в случае неудачи стартапа, Рон продал свои акции за 800 долларов и покинул Apple - ушел в Atari. На сегодняшние деньги цена акций Рона составляла бы примерно 22 миллиарда. Впрочем, Рон – человек религиозный, ему материальные блага, вроде как, по барабану.

Интересно, что что-то подоброе произошло и с Гуглом: первоначально планировалось, что совладельцев будет трое, но третий кандидат (тогда такой же студент Стэнфорда как и Лэрри с Сергеем) отказался от своей доли.

Вообще, такие вещи не так редки, если разобраться. Вспомнить хотя бы того же Пита Бэста, первого ударника Beatles.

Возвращаясь к теме: кто знает, что бы стало с этими фирмами, если бы у них появился третий владелец; может, погрязли бы в принятиях решений и умерли бы, не родившись. Кстати, в этом смысле Гугл пронесло в 2003 году: в октябре, когда Гуглы только планировали IPO, к ним подкатывали представители Microsoft с предложением поглощения. Позже Майкрософт отказался от этой идеи: видимо, кто-то в руководстве фирмы счел Google недостаточно перспективным вложением.

white_bars: (Default)
Корпорация Apple 26 мая стала самой дорогой IT-компанией в мире, обойдя Microsoft. Я вообще не понимаю, какие еще намеки нужны Балмеру.
Впрочем, понятно, что не уйдет и что самое страшное еще впереди: проморгавшему корпорацию Стиву Б надо что-то делать, кого-то судорожно увольнять, изо всех сил делать умное лицо и что-то интеллигентно и твердо говорить в камеру, а время упущено, лицо рефлекторно срывается то в угрожающую гримасу, то в улыбку рубахи-парня, а в голове крутится бессмысленное слово "Cloud"... Предлагали же еще в прошлом сентябре переработать стратегию и внятно донести ее до собственной фирмы. Не довелось.
И нет хорошего выхода для рядовых честно пашущих сотрудников: у шестидесяти тысяч человек есть все шансы массово получить незаслуженно низкие оценки на грядущем ежегодном perfreview, что добавит счастья только хищно кружащим HRам и корпоративным юристам, заполучившим дополнительные права на случай очередных сокращений... Все во имя Уолл Стрита.
А Стива Джобса можно поздравить: хороший, плохой, эгоцентричный, неполиткорректный - он сделал своего тезку. Первым.
white_bars: (Default)

Вице-президент Майкрософт Фрэнк Шоу (Frank Shaw) заявил, что Майкрософт убил “убийцу iPad”: проект Microsoft Courier прикрыт.

image

Ну, то есть, бесклавиатурная таблетка от HP, видимо, выйдет, а Courier-а – красивого и со стилусом – не будет. Разве что китайцы из подручных материалов соорудят

white_bars: (Default)


Невзирая на штормовую погоду, Джон Найт (John Knight) с вечера пятницы 'занял очередь' в Apple Store в студгородке университета штата Вашингтон.
Завтра он первым все узнает про iPad. :)
white_bars: (Default)

image Стив уложился до конца февраля – как и обещал.

“Операционную систему, получившую название Windows Phone 7 Series, представил генеральный директор Microsoft Стив Балмер.

В официальном пресс-релизе отмечается, что первые мобильные устройства с новой ОС должны поступить в продажу в конце текущего года. Корпорации Microsoft уже удалось получить поддержку таких операторов, как AT&T, Vodafone, Orange, Deutsche Telekom и многих других, а также целого ряда производителей телефонов, среди которых Samsung, LG, HTC и Sony Ericsson. “

Lenta.ru: Технологии: Microsoft показала новую версию Windows Mobile

То есть, Zune-фона от Майкрософт не будет? :) Если да, то это – мудро.

Прощайте, окна, прощай, кнопка “Пуск”! Ой, нет, она становится аппаратной… Ну, и ладно. Здравствуй, интеграция с социальными сетями, Cloud-сервисами и AppStore "специальный магазин"!

Если говорить серьезно, то все очень интересно. Фото и видео нового девайса можно посмотреть на Engaget-е; кое-что узнаваемо и знакомо (по Zune и по продуктам сторонних производителей :) ), но очень много нового; видно, что переделали всё и при этом очень старались, ясно, что эта затея – огромный риск, и понятно, что по большому счету придется начинать с нуля – с партнерами, с приложениями и с пользователями. Нет поддержки Flash, но есть Silverlight, нет многозадачности, но это и понятно, data-oriented, но надо же как-то побеждать Apple, странный интерфейс, но многим нравится, просят "дайте нам его скорей!"...
Ну, Балмер свою ставку в этой игре сделал. Лично у меня после просмотра видео и чтения новостей вопросов только прибавилось (не по функциональности, а по модели продаж и работе с производителями оборудования. Или, например, будет ли интерграция с WAC или Microsoft будет заниматься строительством системы доставки приложений в отдельно взятом пространстве?), но, я подожду. Я терпеливый :)
С другой стороны, вот я сижу и эгоистично думаю: наступит этот самый "конец 2010 года", на рынке появится десяток коммуникаторов на базе Windows Mobile 7. Как заставить меня бросить какой-нибудь Nexus или iPhone и купить один из WM7-коммуникаторов? - И не могу себе представить... С технологиями ясно, а вот что у Стива на уме относительно меня?

Кстати, вот еще что... Не знаю, как вам, а у меня интерфейс вызвал ассоциации с проектом Locus OS Бартона Смита (он приписывается Майкрософту, хотя, строго говоря, никакого отношения к к корпорации не имеет).

Ну… Прямо наваждение :)

white_bars: (Default)

jobs_hell[1] Анонс Apple-ом своего грядущего десятидюймового дитя без видео-глаза (OK, может, и с глазом: есть разных мнений, поживем – увидим) на новостном безрыбье привело к лавине событий, иногда несколько неожиданных.

Ну, во-первых, все, кто хотел и мог, дружно отстрелялись по iPad-у в диапазоне от чудовищности названия до претензий патентного свойства. Не думаю, что Apple к этому был не готов, но в целом получилось как-то даже непривычно: в прошедшем сезоне критиковать Apple за дизайн, юзабилити и функционал считалось моветоном, а тут - прорвало.

Во-вторых, на защиту любимого брэнда вступилась армия фанатов и поклонников Apple. В мирное время их читать даже забавно: люди, что и сказать, разноцветные и разносторонние, – но вдруг оказалось, что воевать-то они по настоящему не умеют. Например, уважаемый пропагандист Daniel Eran Dilger вышел из тумана, сказал, что в письменном виде ему защищать iPad несподручно, поэтому он купил отсутствующую на iPad-е веб-камеру, открыл личико и начал проповедовать словами, мимикой и жестами. Я закупил было попкорна на все серии (там их уже 8, и конца не предвидится) и приготовился смотреть, но надоело очень быстро: аргументы типа “больше-то восхищаться нечем, так давайте повосхищаемся iPad-ом!” и “Люди, утверждающие, что интерфейс iPad повторяет iPod - куплены” все же не очень убеждают.

Я отложил попкорн и задумался. На самом деле Apple строго следует выбранной стратегии, включающей продвижение совершенно определенных типов инноваций и сервисов, модель продаж (для себя и для партнеров), харизматически-технологическую составляющую и полностью подконтрольную среду приложений. Ну, то есть, там много еще чего, но суть в том, что у фирмы есть четкая и определенная стратегия. Она есть. Своя. И вот это – важно само по себе, безотносительно того провалится iPod или нет. И, скажем, усилия Apple по созданию офисных приложений, с которыми можно работать без клавиатуры – это часть вот этой вот большой стратегической игры. Apple это сделал – для себя, и за других, – тех, которые этого не сделали.

Третья часть этого марлезонского балета оказалось посвящена “другим”: внезапно под жестокий и плотный обстрел попал Microsoft (не знаю, планировал ли Джобс что-то такое или “получилось как всегда”). Вначале по блогам прошелестело дежурное “Балмер, уйди сам!” Такие призывы появляются давно и безнадежно, и на них мало кто обращает внимание (включая собственно виновника торжества). А дальше произошел Большой Взрыв: New York Times опубликовала статью “Microsoft Creative DestructionДика Брасса, бывшего вице-президента Майкрософт (кстати, в далеком прошлом - изобретателя и разработчика первой компьютерной программы проверки орфографии), в которой он отбомбился по внутренней системе корпорации:

Microsoft превратилась в неуклюжего, неконкурентноспособного инноватора. Ее продукты осмеяны, часто несправедливо, но иногда — заслуженно. Ее образ так и не восстановился после антимонопольного преследования в 1990х. […]
В отличии от других компаний, Microsoft так никогда и не разработала систему для инноваций. Кто-то из моих бывших коллег может даже утверждать, что она на самом деле разработала систему для борьбы с инновациями. Несмотря на то, что у компании была одна из самых больших и лучших корпоративных “лабораторий” в мире, и имея роскошь в виде не одного, а целых трех директоров по технологиям, компания постоянно умудряется запутать усилия своих мыслителей.”

Оппоненты Майкрософт с восторгом растащили статью по СМИ и блогам, пристальное внимание к проблеме “Есть ли жизнь в Майкрософте?” повлекло за собой цепную реакцию: оказалось, что, если присмотреться, выяснится, что фирму массово покидают вице-президенты, и не только, что iTunes задней левой ногой убил попытки Майкрософта повторить успех, и т.д. и т.п. И вот у меня ощущение, что ровно эта волна застала Майкрософт совершенно врасплох: что-то надо делать, причем, сейчас, немедленно, вчера!.. Организовать утечку информации о Windows 8? О Windows Mobile 7? Организовать пресс-концеренцию? Рекламную кампанию?

Майкрософт всегда отвечал на вызовы и всегда исправно платил по счетам: надо отвоевать кусок рынка – платили, вкладывались, побеждали. Надо нейтрализовать конкурента – нейтрализовали, платили за это деньгами или репутацией, но побеждали. Сейчас Майкрософту опять приходится платить, но уже совсем за другое и в обороне.

Ясно, что ничего еще не кончилось. Попкорн не пропадет.

Profile

white_bars: (Default)
white_bars

June 2017

S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627 282930 

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 22nd, 2017 04:50 am
Powered by Dreamwidth Studios