white_bars: (Default)
Беды ничто не предвещало: я купил еще один телефон, включил, настроил, подцепил ко всему, что шевелится. При первой же попытке позвонить всплыла куча мусора в контактах: какие-то пустые записи, старьё, куча дубликатов, а найти более-менее актуальные данные оказалось не всегда возможно. Винить кого-то кроме себя в таких случаях не принято, пришлось засучить рукава...

Сразу же выяснилось, что Bump убит Гуглом насмерть прекращает существование в конце января. Если кто хочет помубкать, спешите. Я массово пробумкал контакты, взял ноут и полез в недра сервисов чистить и причесывать - теперь же всё типа облачное... Едри его...
Чистка контактов прошла со странными результатами:

  • Контакты в Google почистились и синхронизовались легко и ненапряжно. Какие нужно было удалить - удалились, какие надо было объединить - объединил, остальные быстро протер тряпочкой. Дальнейшая синхронизация со всеми платформами проблем не вызвала.

  • С контактами в Yahoo ничего сделать не удалось: минут 15 я выбирал те, которые нужно удалить (то самое старьё), нажал Delete и через пару секунд получил сообщение об ошибке и предложение обратиться в службу поддержки. Пинание колес в виде уменьшения числа контактов для удаления ничего не изменило. Попробовал удалить хотя бы один контакт - тоже не удалось. Согласно последнему постановлению Думы нецензурно выражаться нельзя, пришлось ограничиться фразой "рядовой Бамбердыев, зачем вы капаете раскаленным оловом на голову своему боевому товарищу?" Отключил по периметру синхронизацию с контактами Yahoo, в техподдержку, разумеется, обращаться не стал. Кстати, скорее всего глюк вызван самой же Яхой, переконвертившей русские имена в Юникод так, что теперь их ни прочесть, ни изменить, ни удалить.

  • Контакты в iCloud. Почистились без проблем, хотя процесс шел значительно медленнее, чем в Гугле: пользовательские интерфейсы для Web-а Apple рисовать не умеет. Синхронизация проблем не вызвала, хотя мелкий бубен кое-где использовать пришлось.

  • Но самое эротичное открытие вечера - это Outlook/Hotmail. Microsoft умудрился слить в одну неуправляемую кучу и реальные контакты, и насосанное из соцсетей, Skype и еще откуда-то (спасибо, как я понимаю, надо сказать создателям Windows 8 за наше счастливое детство: помните, после установки она предлагает соединиться с социальными сетями? Вот то-то!..). Из списка на меня виновато смотрели те самые "пустые" контакты вперемешку с героями Фейсбука...  Минут пять я надеялся, что лишее удастся вычистить, но Outlook сделал вид, что его происходящее не касается: он просто никак не реагировал на команду "Удалить", спорадически сбрасывая выделение в списке контактов. В одном из меню обнаружились некогда созданные мной фильтры: выбрал "Sybase", мне выпал случайный набор контактов, и за ним - предложение их оптимизировать. Мне, как Хоме Бруту из "Вия", хватило ума понять, что это самое страшное и есть, и я быстро закрыл всю эту хрень. Откуда-то из под земли слышался демонический смех. Хотя, может, показалось...Синхронизацию контактов с Аутлуком я, разумеется, в землю закопал и надпись написал.

По промежуточным результатам единолично победил Гугл. Эпплу с учетом того, что их облако уже один раз теряло мои данные, рекомендовано задуматься о будущем. Яхе и Майкрософту - балет и керамика!
Желающим синхронизовать контакты на нескольких платформах - терпения и удачи.
white_bars: (Default)
Чувствуется, праздники прошли, валом пошли новости.
white_bars: (Default)
Похоже, Гуглы начинают отключать сервисы тем, кто не перешел на Google+. Месяцев семь назад я убил Г+ профайл по многим причинам, главным образом из-за работа с фоторгафиями: вместо альбомов в Пикасе стало хрен знает что. Вчера Гугл полностью отрубил мне Youtube:

I hate Google Plus 

После реактивации Гуглюплюса все снова заработало кроме моего канала на Ютюбе: он теперь совсем пустой.

В общем, дорогой Гугл! Я не понимаю на кой ты навязываешь мне это Г с плюсом и - главное - почему ты мне заблокировал те сервисы, которыми я раньше пользовался. У меня, дорогой Гугл, есть ощущение, что ты взял в заложники не только мои видео и фотографии, но и меня. Это очень нехорошее ощущение, дорогой Гугл.
Я торжественно клянусь: не платить тебе ни копейки ни в какой форме и игнорировать твою рекламу. Я буду писать "Я ненавижу Google+" везде и при каждом удобном случае, до тех пор пока ты не перестанешь навязывать мне этот свой дурацкий сервис. Я обязуюсь начать по максимуму использовать альтернативные сервисы, даже те, которыми я не пользовался ранее. Я обязательно придумаю, куда перенести свои фотографии и видео. Пока еще я не придумал, но я буду искать. 
white_bars: (Default)
В ближайшее время в новостях будут обсуждаться перестановки в Apple, особенно уход Скотта Форстолла. Припомнят, что Джобс его оберегал от нападок, но теперь Стива нет, и что Кук - это Кук, что если Форстолл перейдет в Гугл, то это будет то ли цирк то ли Звездные Войны (Эрик Джексон уже сравнил его с Анакином Скайуокером), и все такое. И в качестве причины будут, разумеется, указывать карты эти проклятые.
Мне вот что кажется. Форстолл же 
действительно изумительный архитектор, в 2004-2005 годах победивший в невидимой снаружи жуткой внутрикорпоративной баталии своих конкурентов, предлагавших по большому счету тупиковый вариант развития iOS. Тогда его концепцию поддержал Джобс, выиграли от этого пользователи, все довольны и пр... Но трения с коллегами остались, а со временем только усилились: в iOS накопились проблемы, которые группой Форстолла не решались годами.
Одним из главных внутренних критиков Форстолла последнее время был всемогущий Джонатан Иве (который Jony Ive), 
ответственный за индустриальный дизайн Apple. И, как мне кажется, Кук не стал противостоять напору (чай не Джобс) и просто занял его сторону. Эту битву Скотт проиграл вчистую: внутри Эпла его уважают за почти фанатичную приверженность джобсовским принципам, но, похоже, сильно не любят за несговорчивость.
Остальное - детали: понятно, что Куку невыгоден демонстративный уход Скотта к конкурентам (в Калифорнии non-compete, строго говоря, не действует, поэтому начать работу он может хоть на следующий день после ухода), поэтому было оперативно решено, что его будут держать высокооплачиваемым консультантом сколько получится.
А отказ извиняться за карты... Ну, да, тянет на хорошее объяснение для прессы.

white_bars: (Default)

"Убийца Фейсбука" великий и ужасный Google+ таки умер, не родившись: карма "хочу, но не могу" в очередной раз навестила Купертино с неотвратимым дружеским визитом. Вообще, зная ответ на вопрос "Купили или сами соорудили?" можно смело делать ставки на то, выживет ли очередное гугловское животное. Удивительно, что они же все всё прекрасно понимают (достаточно сходить на любое их публичное выступление за инновации), но ничего не могут сделать. 
Вначале цифры: плюсотрафик за месяц снизился на 60%, и это выглядит так

Цифра 60% тут же напомнила мне loyalty index твиттера годичной давности (60% пользователей переставали пользоваться твиттером в течение первого месяца), но поскольку гуглоплюс насмерть бьется с фейсбуком, то без постоянного притока новых пользователей никакой критический массы не состоится. А между квази-твиттером и настоящим пользователи однозначно выберут настоящий. Это - сразу два гвоздя в крышку.
Три - это просочившийся пост сотрудника Гугла Стива Егге, который был предназначен для внутригугловского потребления, но вылетел на свободу. В интернете ничего не пропадает, и пост Стива бережно сохранился. Не знаю, правда ли всё то, что Стив написал о самой корпорации, но с его мнением о Г+ я полностью согласен:

"Google+ is [...] a study in short-term thinking, predicated on the incorrect notion that Facebook is successful because they built a great product. But that's not why they are successful. Facebook is successful because they built an entire constellation of products by allowing other people to do the work. So Facebook is different for everyone. Some people spend all their time on Mafia Wars. Some spend all their time on Farmville. There are hundreds or maybe thousands of different high-quality time sinks available, so there's something there for everyone."

Кстати, благодаря этому инциденту, у блога Стива есть шанс со временем стать Гугловским аналогом Mini-Microsoft: читать его интересно (краткий пересказ его поста на русском), Мини начинал так же.

Ну, и напоследок - личное впечатление: по моим наблюдениям, в 99% случаях Г+ по прежнему используется юзерами для ретрансляции постов из другой соцсетей. В оставшийся один процент входит вдохновенный гон Тёмы Лебедева, холодные фотографии Сергея Брина и рекламные посты. Учитывая, что "расстрельные списки гугла" никто не отменял, светлое будущее как-то совсем не вырисовывается.
В общем, подозрения в том, что Эрик Шмидт (добивший некогда Новелл) таки смог убить инновации в Гугле, могут оказаться больше, чем подозрениями.

Из позитива: в результате этой конкуренции сильно похорошел Фейсбук - стал удобней и лаконичней. Земной поклон G+ и огромное спасибо!
white_bars: (Default)
Балмер - это Остап Бендер и Киса Воробьянинов в одном лице: сам спланировал гениальную комбинацию, сам прокутил деньги, сам себя теперь хлещет по щекам.

Думаю, что только прочитав новость о покупке Google-ом Мотороллы, Балмер наконец-то понял, какой он идиот как сильно он пролетел. У основных конкурентов есть устойчивый контроль над производством железа и софта, и только Стив сосет лапу: если он даже решит купить Nokia, у него может элементарно не хватить денег.  Тех самых восьми с половиной миллиардов бездарно потраченных на Скайп.

Надеюсь, что в руководстве Microsoft есть люди, понимающие, что Нокию покупать нельзя, что от этой покупки будет хуже всем - и Майкрософту, и Нокии, и акционерам и пользователям. Если кто-нибудь наберется смелости и скажет об этом Стиву, то, может, еще не все потеряно...

А Гугл... Про них поговорим отдельно.
white_bars: (Default)
Калифорния - это не весь рынок смартфонов, это, скорее, вход, прихожая. Прошел через нее - молодец, а нет так нет.
Скажем, столько Айфонов на душу населения, как в LA, я не видел нигде, и это впечатляет. Айфон, сталбыть, честно вошел через главный вход и занял центр.
Ведроид тут встречается реже, и по моим субьективным наблюдениям его сильно больше в Долине. То есть, Гуглы прошли, но через служебный вход.
RIM тоже есть - эти по привычке входят через несколько опустевший зал для VIP.
И все это время Windows Phone 7 безрезультатно стучится головой о какой-то дальний забор.

white_bars: (Default)
Ну, раз я вернулся, то и напишу. Для начала проедусь по Гуглу.

Мне только кажется или в Google+ в лучшем случае сливаются остатки того, что не вошло в другие сервисы типа ЖЖ, FB и личных блогов? В глаза бросаются три типа активности (вот просто пройдусь по своей гуглоленте):
  1. Ретрансляция более серьезных постов из других сервисов (ну, типа, Женя Шестаков анонсирует свои посты в ЖЖ - ему даже это к лицу. Или Георгий "Сухуми").
  2. Спамообразный наброс ссылок (типа, "Ой, девочки, что я нашла!" Такого больше всего, перечислять имена не буду).
  3. Третьесортная фигня (см. тамошние посты Тёмы Лебедева, Егора Жгуна, Макса Кононенко).
Соцсети - это скупка и продажа душ, а тут их нет, есть только фантики. Социальная сеть стОит столько, сколько она может произвести уникального целевого контента, а тут его создание явно и безнадежно отсутствует.

Исключения стрясаются - есть Антон Носик и Сергей Брин, но погоды это не делает. Личный блог Сергея Брина можно разместить хоть в бессмысленном Вконтакте - его загадочные ни к чему не обязывающие фотографии будут обсуждать и там.

Промежуточный вывод: даже отвлекшись от почти традиционных ошибок Google-а, пока что Г+ - непонятно зачем. 20 миллионов юзеров как пришли так и уйдут, и, пока гуглы не найдут способ себя позиционировать (как для юзеров так и для разработчиков) - Г+ так и будут оставаться третьесортным квази-клоном фейсбука с перспективой повторить незамысловатую траекторию Orkut-а.
Часы тикают, возможности улетучиваются, и на месте того же Сергея Брина я бы уже вызвал к себе начальника транспортного цеха ответственных за маркетинг и за архитектуру системы и задал им пару нетривиальных вопросов.

white_bars: (Default)

Вову Габриеля всегда интересно слушать: стратегию и тактику Майкрософта он знает практически с детства, а его доверие к технологиям корпорации меня восхищало и восхищает. Помню, как он когда-то на моих глазах со словами “Хорошая операционка выдержит и не такое” смело выдернул из розетки шнур от сервера, крутившегося под NT 4.0... В эти выходные на “Эхе” была передача, где обсуждалась судьба Скайпа, Вова там высказывал осторожный оптимизм в разной форме и предлагал не торопиться с выводами. Речь шла в основном о технологиях и прочей интероперабельности, а я жалел, что не мог встрять и рассказать пару историй о людях. Я же души коллекционирую, у меня историй много...

При случае я Вове обязательно что-нибудь расскажу, а тут я напишу одну историю – о том, как Мэтт Хэршенсон оказался в компании старых друзей.

В 2000 году три инженера - Энди Рубин, Мэтт Хэршенсон и Джо Бритт основали фирму Danger. Результатом их труда стала серия элитных смартфонов, включая знаменитую линию Sidekick, имевшую сногсшибательную популярность среди голливудских знаменитостей и бизнесменов. Фирма росла, но инвесторам этого было мало: они считали, что руководитель-инженер – это недостаточно, нужен профессиональный менеджер с MBA и прочими побрякушками. В 2003 году CEO фирмы Энди Рубин под давлением инвесторов ушел и запустил стартап, создавший основу платформы Android и купленный Гуглом в августе 2005 года.

Мэтт и Джо остались в Danger-е, который в 2008 году был продан Microsoft-у новым CEO Генри Нотхафтом за 500 миллионов. Уже будучи внутри Майкрософта, они наблюдали, как корпорация быстро и целенаправленно убила Danger. Вначале сотрудников Danger проинструктировали “сидеть тихо”: мол, они свое дело сделали, и Майкрософт сейчас  гениально переделает их платформу. Потом оказалось, что это по разным причинам невозможно, и в недрах Майкрософта родился т.н. проект Pink, не имевший почти никакого отношения к Danger: шарнирный концепт был представлен 1-го апреля, и я долгое время честно считал его неудачной шуткой майкрософтовского маркетинга. В этот момент многие Danger-овцы начали разбредаться в другие фирмы, но Мэтт и Джо, похоже, все еще на что-то надеялись. Дальше последовал грандиозный провал, когда Майкрософт потерял все пользовательские данные клиентов Danger и долгое время не мог их восстановить (спасти данные помогли конкуренты, включая Oracle). Расследование показало, что причиной ситуации стало в частности прямое указание представителя Microsoft-а Роза Хо не производить резервного копирования пользовательских данных, - невзирая на протесты сотрудников Danger.

Еще через полгода, в день запуска Майкрософтом Kin-а Мэтт не выдержал, спустился на стоянку, сел в автомобиль и без остановок поехал к Гугловскому зданию номер 44 в Mountain View, где располагается группа Android. Из приемной он позвонил Энди Рубину. Они вместе связались с Джо Бритт, которая вначале говорила, что безумно устала и хочет просто с годик отдохнуть, но, посетив Google, была “очарована бесплатными обедами и планами Гугла”. Из Майкрософта они ушли в тот же день. Кое-что они могли делать, не нарушая обязательств перед Майкрософтом, но им пришлось ждать перед тем как официально стать сотрудниками Гугла (это произошло не так давно и без лишнего шума). За ними подтянулись их бывшие коллеги по Danger, и теперь они помогают Гуглу развивать Android, разрабатывая концепции периферии, изучая применение платформы в играх, роботехнике и пр.

К чему я это все рассказываю? – Пожалуй, к тому, что в IT за деньги можно купить многое, целиком, и в красивых упаковках - с надписями “Skype”, или “Danger” или “aQuantive”. И под каждой упаковкой ты раз за разом будешь неизменно находить самого себя. И ничего больше.

white_bars: (Default)

Ув. [livejournal.com profile] bel_ok  написала о таинственных трансформациях на просторах Google Maps:

“Gooogle недавно обновил свои карты Краснодарского края. Казалось  бы - должны быть видны изменения в строительстве и обустройстве Дворца Путина  под Геленджиком недалеко от деревни Прасковеевка, о котором поведал миру и президенту Медведеву Сергей Колесников. Однако, картинка стала хуже, чем была в начале года! На максимальное приближение транслируется совершенно смешная детская каляка-маляка!
Точно также исчез с карт Google
Шикарнейший дворец в Московской области у деревни Бережки Сорлнечногорского района

По этому поводу мне вспомнился ответ выступавшего на Эхе Москвы главы представительства Google в России Владимира Долгова на вопрос, почему с картами России у Гугла бардак:

Мы компания, которая не занимается производством контента. И весь контент, о котором вы сейчас говорили, потому что и снимки поверхности земли, и карты – это контент. Мы его приобретаем у тех организаций, которые занимаются этим профессионально.

Я предполагаю, у каких организаций Гуглом приобретается контент, и, учитывая подконтрольность этих организации силовым структурам, есть подозрение, что дворцы и резиденции с российских карт со временем совсем исчезнут. На месте Рублевки будет вфотошоплена непроходимая чаща, а Химкинский лес будет навечно стоять как живой.

Ну, или Гуглу придется уйти и из России тоже, чтобы сохранить репутацию.

white_bars: (Default)

Ирония состоит в том, что еще в прошлом году Skype официально и категорически заявил, что не будет поддерживать платформу Windows 7 Phone. Говорят, Баллмера это огорчило.

Покупка Майкрософтом Скайпа, безусловно, безумная: у Microsoft есть “все то же, даже лучше”, а значит, дело не в технологиях. Последние годы дела у Баллмера идут плохо. В начале двухтысячных он упивался собственной крутизной и по большому счету просто ничего не делал. Из его тогдашних речей следует, что для успеха главное – сильно захотеть. По памяти: “Майкрософт – лучшая фирма, потому что мы этого хотим.” Остальные, видимо, не умели правильно хотеть (а надо-то было всего-навсего унаследовать от Гейтса великую корпорацию)... В результате Стив полностью проморгал рынок интернет-поиска, онлайновых сервисов и соцсети: оказалось, что кроме желания нужна стратегия.

Во второй половине декады Стив немного переменился: со стратегией у него так и не заладилось, но он уверовал в сильную руку и удачу. “Рисковать надо радикально, ставить всё и – побеждать во что бы то ни стало” (это мой вольный перевод его “Bet big, bet bold” и далее по тексту). “Поставив все” на Yahoo он пролетел куда сильнее, чем предполагал: с одной стороны Янг оказался глуп и упрям, но главное – время и усилия были бездарно потрачены совсем не на то. “Тем” были мобильный рынок, Cloud и планшетники. Теперь совокупная упущенная Майкрософтов прибыль исчисляется десятками милиардов долларов в год (кстати, если бы Стив купил Яху, ничего бы не изменилось, кроме прямой потери безумных 47 миллиардов), а отставание – уже не на годы, а на технологические поколения. Прямые же убытки от этой “стратегии” в настоящее время составляют как минимум два миллиарда в год (убытки группы интернет-поиска, которая во что бы то ни стало старается показать рост числа пользователей Bing). Ну, и мелочи типа выброшенных миллиардов на бесполезные приобретения типа aQuantive.

Пока идут деньги от Windows и Office, акционеры готовы с этим мириться, и все же... Где же технологии 21-го века? Где стратегия?

И вот Стив делает очередную крупную ставку. Судя по покупке Скайпа, “любой ценой” никуда не девалось: Стиву кажется, что главное – побольше заплатить, а дальше само пойдет. Ну… Может и получиться. С Danger-ом не получилось, а с Kinect-ом получилось. В чем разница? – IMHO разница в подходе: с Danger-ом Майкрософт решил, что “сейчас мы все гениально переделаем” и пролетели. С Kinect-ом решили немного улучшить (кстати, вопреки Баллмеру) и добить софтом, и – сработало. В той же степени успех или провал Скайпа сейчас зависит от того, начнут ли его засовывать в каждый Kinect, навяливать партнерам, набивать рекламой и мусором из соцсетей - или просто оставят в покое (ну, может, прикрутив к Скайпу LiveID). Есть еще и другие немаловажные аспекты типа приватности данных и партнерской программы, но по большому счету это второстепенно. Менее важно, чем судьба собственно продукта, его команды и наличия стратегии.

white_bars: (Default)

- Вы воруете результаты нашего поиска!
- А мы считаем, что это мы так улучшаем результаты своего поиска.
- Ну, и хрен с вами и вашим поиском. (Громко в сторону) Мы убираем из Хрома поддержку H.264!
- (Громко в другую сторону) А тогда мы ее добавляем! (Подумав) И не воровали мы результаты!
- (Голос из зала) Лучше бы баги отловили!..

Интермедия. Актриса бегает по сцене, ловя сачком бабочек и бабки.

white_bars: (Default)

Первое, что сделал Google после покупки Where 2 Technologies, ставшей впоследствии Google Maps-ом, – приобретение самого “широкого” в мире (на тот момент) интернет-канала: ожидалось, что объемы трафика зашкалит по естественным причинам, и ожидания оправдались. Сегодняшняя громкая новость “Роскосмос запустил конкурента Google Maps” заставила меня гордиться Роскосмосом, но только 15 минут: ровно столько я ждал загрузки сайта http://geoportal.ntsomz.ru/ и - не дождался. Сооруженный на основе стандартного Flash-плагина продукт нанотехнологий “Геопортал” напоминает последний день Помпеи: по очереди рушатся сервер, база и канал/соединение плагина (впрочем, Flash держится насмерть – Адобам респект).

Единственное, на что удалось поглядеть – исходный код страницы с закомментированными стилями и кодом, строками типа

                /* test */

...комментариями с орфографическими ошибками

         //полачаем строку запроса (?a=123&b=qwe) и удаляем знак ?

...и прочими мелочами.

Деньги освоены, Медведев доволен, Гуглы в панике.

white_bars: (Default)
Откуда-то из недр Гугла выплыло предложение потестировать их новый Хромный ноутбук. Ну, я подумал-подумал и согласился... От них пришел ответ, что типа и хорошо, ждите, когда мы вашу кандидатуру рассмотрим. Дословно фраза звучала примерно как "Мы хотим, чтобы наш новый ноутбук тестировался в лучших домах." Кто им там тексты пишет?..
А вообще, как я понимаю, у них там многие решения принимаются генератором случайных чисел - вот как с этим приглашением. В лотереи мне отродясь не везло, так что вряд ли мне что-то светит, но надежда умирает последней. Вот вчера я долбанулся ногой об обогреватель - должно же это мне как-то компенсироваться? Ну, чисто статистически...
Впрочем, ничего еще не потеряно: можно позвонить +1-855-34-SANTA и открытым текстом попросить Санта-Клауса прислать ноутбук. Номер тоже принадлежит Гуглу, они там, поди, разберутся.  
white_bars: (Default)
Долгое время Гугл никак не реагировал на просьбы "21-летнего пользователя армянской национальности по имени Vahe". Пользователь армянской национальности нашел в системе безопасности Гугла дыру, позволяющую любому веб-сайту получать информацию о Gmail адресах посетителей, залогиненных в гуглосервисы. Для демонстрации дыры Vahe создал на гуглосервисе Blogger страницу, посетитель которой немедленно получал письмо типа "Мы тебя покололи: нам известен твой e-Mail",

Страница работала как часы: хоть напрямую заходи, хоть InPrivate. Но и это не убедило Гуглов: с упертостью Мальчиша-Кибальчиша они хранили молчание.
И только когда главный редактор TechCrunch Майкл Аррингтон опубликовал информацию о дырищще в своем блоге, Гуглы оперативно материализовались и написали о том, что они "очень серьезно относятся к вопросам безопасности", что дыра пофиксена на уровне Google Apps Script API и что по всем вопросам безопасности нужно связываться с ними по адресу security@google.com. Обо всем этом они написали Майклу Аррингтону, в очередной раз холодно проигнорировав армянское юное дарование по имени Vahe.
Вся эта история показывает, что с некоторой точки зрения Гугл устроен примерно так же, как Россия: и там и там для смены перегоревшей лампочки требуется вмешательство Высших Сил.
white_bars: (Default)
Google выпускает Add-on для связи приложений Microsoft Office с Google Docs. Заявки на ознакомление с текущей бетой принимаются от бизнес-подписчиков, но там же обещают, что вскоре животное будет доступно всем, о чем Гуглы готовы проинформировать по электропочте.
Приблуда является перекроенным детищем фирмы DocVerse, которая была приобретена Гуглами в марте текущего года. Крутизна заключается в том, что поддерживается не только Microsoft Office 2010 (как в Microsoft Office Live 2010), но и предыдущими - Office 2003 и 2007.

В общем, понаступав на грабли, Гуглы сделали шаг в правильном направлении: теперь они могут подкатывать к корпоративным клиентам с внятной стратегией миграции к облачные сервисы (как я ненавижу это словосочетание, вы себе не представляете!), не рискуя быть послаными на входе.
И вообще, судя по последним телодвижениям и слухам, похоже, что Гугл всерьез настроился атаковать корпоративный сектор. Свежих денег хочется... Понимаю.
white_bars: (Default)

На саммите Web 2.0 Кэрол Братц анализировала ситуацию с Yahoo:

Кому из нас не хотелось бы быть Google-ом? Но мы не Google, мы – Yahoo!"

("В этом-то и проблема!" - подумали присутствующие). Вообще, Кэрол звучала несколько обиженно: ее обвиняли в отсутствии быстрых позитивных результатов, а она отвечала "Не дождетесь!", что это, мол, нереалистично...

На ежегодном собрании акционеров на вопрос одного растроенного акционера “а не разделить ли уже Microsoft на несколько частей?” Стив Баллмер ответил так:

"Я не думаю, что это принесет пользу. Фактически, это создает экономическую анти-синергетику… [Например] наш Office – это не узкоспециализированный бизнес, направленный только на консьюмеров или только на корпорации."

Глядя на Office 2010, я бы позволил себе не согласиться с многоуважаемым СЕО. А вообще, “расстроенных акционеров” и вопросов год от года становиться все больше, и в этом году это как-то особенно заметно.

Adobe, похоже, решила официально объявить войну Apple. Президент Adobe Шантану Нарайен выразился прямо:

"Любой, кто хочет создавать продукты для многоплатформного мира – наш пациент клиент. Корпорации Apple хотелось бы, чтобы технологии оставались закрытыми и пропраетарными. Мы посмотрим кто кого!"

Вообще, учитывая местоположение Adobe в системе мироздания (слон и моська в масштабе один к одному: рыночная стоимость Adobe в 19 раз меньше стоимости Apple), я бы на месте Шантану был поаккуратнее с выражениями.

white_bars: (Default)

К переработанному пользовательскому интерфейсу привыкаешь очень быстро: я не знаю, кто у них отвечает за Usability, но он (она, оно) продумал изменения крайне тщательно: всё под рукой, хотя, иногда несколько секунд приходится разбираться, под какой именно (разобравшись, успокаиваешься). Я, собственно, бету поставил из-за переработанных видеоконференций: и тут все тоже хорошо – действительно, можно массово подцепляться и лицезреть. И есть ощущение, что улучшен алгоритм гашения эха (возиться и разбираться не хочется, так что я буду верить ощущениям :) ).

Из поподглюкиваний: на нетбуке пришлось перезагрузить скайп, чтобы заработал показ рабочего стола, на еще одном компьютере видео заработало со второго раза. Крупных глюков, пока не замечено.

Из не впечатлившего: переработанный “разреженный” список контактов.

А вообще, они молодцы, чего там... Обеспечили себе почти 600 миллионов юзеров, не продают музыку, не привинчивают интерфейс к фейсбуку (я им благодарен уже хотя бы за это). Если Гуглы и правда хотят залезть в тот же рыночный сектор, напрягаться придется очень серьезно - тут кнопкой "Позвонить" в GMail-е не обойдешься.

white_bars: (Default)

Нынче у Гуглов в программе птеродактить новый язык программирования Ani, созданный для тех, кому не нравятся Java и не под силу написать многопоточное приложение на С. А есть еще язык программирования Google Go для тех, кому не нравятся одновременно Java и C++. (Чем-то им Java не угодила, это точно...)
При всем моем безграничном (без шуток) уважении к интеллектуальным талантам сотрудников Гугла, все это напоминает попытку усадить за пишущие машинки миллион человекообразных: в пределе обязательно получится “Война и мир”, главное, чтобы финансовых ресурсов хватило. Учитывая полную беспомощность конкурентов Гугла по поисково-рекламному цеху, шанс есть.
А вот Google Wave уже скончался, скоропостижно и без мук. Скоропостижность как явление вообще можно считать позитивным трендом года – спасибо кризису, синтетические зверушки долго не живут. Wave еще долго продержался, если разобраться: больше года. Это раньше Nokia NGage, Apple TV и прочие Bebo могли умирать эпохами. А теперь раз-два – и нету больше ни Google Wave, ни Google Nexus One, ни Google Lively (кажется, самый короткоживущий проект на моей памяти – 4 месяца. А, нет! Рекорд у Microsoft Kin: 48 дней.)
И есть еще IBM с его неиссякаемыми запасами лабораторий и полутораметровых глобусов... Завидую. Хочется вот такой вот работы – чтобы планов на пару десятков лет и - никакой отдачи. Если кому некуда деньги девать, а любопытства хоть отбавляй, – обращайтесь напрямую ко мне, я помогу.

white_bars: (Default)

Как-то редко упоминается, что у Apple было не два, а три основателя. Третьим был Рон Уэйн (Ron Wayne), которому по праву причиталась треть акций. Именно Рон нарисовал первый логотип Эппла. Испугавшись рисков в случае неудачи стартапа, Рон продал свои акции за 800 долларов и покинул Apple - ушел в Atari. На сегодняшние деньги цена акций Рона составляла бы примерно 22 миллиарда. Впрочем, Рон – человек религиозный, ему материальные блага, вроде как, по барабану.

Интересно, что что-то подоброе произошло и с Гуглом: первоначально планировалось, что совладельцев будет трое, но третий кандидат (тогда такой же студент Стэнфорда как и Лэрри с Сергеем) отказался от своей доли.

Вообще, такие вещи не так редки, если разобраться. Вспомнить хотя бы того же Пита Бэста, первого ударника Beatles.

Возвращаясь к теме: кто знает, что бы стало с этими фирмами, если бы у них появился третий владелец; может, погрязли бы в принятиях решений и умерли бы, не родившись. Кстати, в этом смысле Гугл пронесло в 2003 году: в октябре, когда Гуглы только планировали IPO, к ним подкатывали представители Microsoft с предложением поглощения. Позже Майкрософт отказался от этой идеи: видимо, кто-то в руководстве фирмы счел Google недостаточно перспективным вложением.

Profile

white_bars: (Default)
white_bars

June 2017

S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627 282930 

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 22nd, 2017 04:49 am
Powered by Dreamwidth Studios