Вот и наступило то самое завтра

[white_bars]

• Акции Yahoo упали на 4 доллара 13 центов (14 процентов).
• Акции Microsoft поднялись на 56 центов (1.88 процента). Сразу после открытия торгов акции подскочили на полтора доллара, но сейчас потихоньку утрясаются в районе 29,75 доллара за акцию.

Нет, все же Майкрософт - замечательная фирма с совершенно гениальным руководством, в критических ситуациях способным нечеловеческим усилием принимать единственно правильное решение. Ну вот кто, кроме Балмера, мог бы принять решение не покупать Яху? Никто! Я же говорю: гений, гений!.. Блин...

В связи с этим хочется спросить френдов чернкуть пару слов на тему "Если бы Балмером был я". Что бы вы сделали, оказавшись на месте Балмера (или кого другого из руководства)? Какими должны быть следующие решения? Куда ломиться? За кем бежать?

Comments

[ex-val-breg.livejournal.com]

не, я точно не Балмер ;)

поэтому не думаю, что стал бы покупать Яху или АОЛ...

[ex-val-breg.livejournal.com]

лучше сесть, подумать (брайн шторм) и сделать что-то своё...

[white-bars.livejournal.com]

Ну, это-то понятно :)
Но вот на Балмеру-то чего делать? У меня есть на этот счет свое мнение, мне интересно, совпадает ли оно с чьим-нибудьеще? :)

[white-bars.livejournal.com]

> Не уверен, что у меня хватило бы ума поддерживать легенду о том, что я готов купить Yahoo в течение такого относительно долгого времени

Ну, легенда-легендой, но под Яху было заморожено более 30 миллиардов... Держать такие бабки без движения - это было бы дйствительно больно.

> Но покупать такого колосса на глиняных ногах СЕЙЧАС - неразумно.

Точно. А вот какие дальше шаги делать? Вот есть у Вас фирма, есть 85 тысяч человек, есть деньги и сеть представительств. Что дальше делать? :)

[white-bars.livejournal.com]

Тоже мысль... Я так понимаю, что в концепции Майкрософта это будет Windows 7 как платформа... В том числе и мобильная. Помотрим :)

[macnet.livejournal.com]

по радио с утра трижды говорили про это, ну а что - временно посмотреть на существующий скачок, дождаться подходящего времени - прикинуть цифры )))) В любом случае Балмер горячку пороть немог))) А так пофантазировать если - )))) думаю решение о покупке было просто отложено на время.

[white-bars.livejournal.com]

> думаю решение о покупке было просто отложено на время

Мне чего-то кажется, что все наоборот: теперь Балмер будет ждать, когда акционеры Yahoo снесут Янга и приползут к нему "Батюшка, отец родной! Не погневись! Помнишь, ты говорил, что хочешь нас купить за 44 миллиарда?" - На что Балмер ответит: "16 миллиардов, говорите? Да не проблема, конечно помню!.."

[reon.livejournal.com]

по-моему майкрософт что с яху, что без яху в классическом софте процветание обеспечено, а вот что касается веб-технологий и приложений - здесь ей никогда за гуглом не угнаться уже.

[necroman.livejournal.com]

Радоваться, в общем, нечему.

В этом бизнесе определяющим является сетевой эффект. Отчаянная попытка потратить вдвое больше миллиардов, чем имеется в наличии, на покупку "веб-сайта", очень красноречива.

Баллмер пытался купить не Yahoo!, а критическую массу пользователей и крупные интернет-площадки для организации сетевого эффекта у себя. Сейчас он выражается в духе, что "мы всё равно там будем, пусть и потребуется больше времени", но это хорошая мина при плохой игре. Без будущего нет; создание сравнимых по качеству и "модности" решений своими силами займёт больше времени, чем потребуется Гуглу для окончательного вытеснения MS с этого рынка.

Смешно, но точно такой же ветер дует против Yahoo. Если они сильно провалятся в цене акций и занимаемом сегмете рынка за год, попытку можно будет повторить - за меньшие деньги, с меньшей пользой. Если отдадут поиск и рекламу Гуглу, то вопрос с рынком поиска и рекламы в Интернет будет закрыт быстро и окончательно.

Что бы я сделал на месте Баллмера? Заключил бы партнёрское соглашение с Википедией :)

[necroman.livejournal.com]

"без [масштаба] будущего нет"

[white-bars.livejournal.com]

:)
Думаю, что если упираться именно за гугл, то должно быть другое решение. Традиционое для Майкрософт решение звучит примерно как "если не удается победить на существующем рынке, нужно создать свой". Собственно, и Гугл так же откусил то, чем он владеет.
А за ответ спасибо! :)

[indey.livejournal.com]

посмотрел я на вики ролики со Стивом Балмером.
очень экспрессивный товарищ:-)

[white-bars.livejournal.com]

Стив прыгает, фирма растет... Все хорошо :))))

[hardegor.livejournal.com]

Microsoft не продавцы сервисов, они производители программ, так пусть дальше занимаются своим делом. А так они всё время пытаются влезть в интернет, да как-то неудачно получается, а там где смогли влезть, то только за счет навязывания этих интернет-сервисов пользователям Windows.

[white-bars.livejournal.com]

Если не пытаться что-то сделать, то никогда и не получится. Логично?

[hardegor.livejournal.com]

так пусть занимаются тем что умеют - создавать engine для веба, т.е. backend, а не пытаться получить frontend. Ведь происходит классическое размывание ресурсов, хотя кто-то и скажет диверсификация бизнеса нужна, а мне видится что в backend'е еще поле не паханое.... ;) но пашут его сейчас только опенсорсы, да небольшие компании...
Они опоздали - рынок инета уже давно поделен, заходить туда дороговато, да еще с таким наследием которое надо тянуть тоже. Да и закоснели они уж слишком чтобы успевать за быстроменяющимися тенденциями в инете.

[white-bars.livejournal.com]

> так пусть занимаются тем что умеют

Если бы занимались тоько тем, что умеют, фирма выпускала бы MS DOS версии 15 и Visual Basic версии 20.

> Ведь происходит классическое размывание ресурсов

Каких ресурсов-то? Майкрософт не работает по принципу разделения ресурсов.

> кто-то и скажет диверсификация бизнеса нужна

Я скажу :)

> а мне видится что в backend'е еще поле не паханое. но пашут его сейчас только опенсорсы, да небольшие компании

Опять не согласен :) Во-первых, там напахано уже много. Во-вторых, конкурировать нужно там, где денег много, а не там, где их мало.

> Они опоздали - рынок инета уже давно поделен,

Шутите. Какой "рынок интернета"? Это очень общее понятие. Во-вторых, кем он поделен-то? Кроме Гугла (фирмы скорее маркетинговой, чем технологической) сотреть не на кого.

> заходить туда дороговато

Это неважно.

> Да и закоснели они

Это кажется :)

[hardegor.livejournal.com]

>Если бы занимались тоько тем, что умеют, фирма >выпускала бы MS DOS версии 15 и Visual Basic >версии 20.
Ну да, если посмотреть эволюцию from msdos to Vista/Win2008, то можно сказать наконец-то они сделали кривой юникс с отличным интерфейсом.
Финт в том, что сейчас они подошли к пределу, мне кажется Vista последняя(про Win2008 ничего не скажу, не трогал) система из рода Windows, им остается один выход - создать новую с нуля, принципиально новую.
А они пытаются найти выход из положения в метаниях и желаниях поворнуть свой бизнес на другие рельсы. Хотя маркетинг опреационных систем и маркетинг сервисов в интернет - две большие разницы, так займитесь созданием этих сервисов, вы это умеете, но не надо заниматся продажей их энд-юзеру.
Попытка купить Яху это-же покупка конечных пользователей интернет-сервисов, больше ничего ценного в яхе-то и нету. Будет такая же беда как с hotmail or microsoft passport - сервисы для внутреннего пользования микрософт. Все разбегуться по другим, более умелым продавцам.


>> а мне видится что в backend'е еще поле не паханое. но пашут его сейчас только опенсорсы, да небольшие компании
>Опять не согласен :) Во-первых, там напахано уже много. Во-вторых, конкурировать нужно там, где денег много, а не там, где их мало.

Напахано-то много, да никто еще всходов нормальных не получил :) А у микрософта все ресурсы на руках - бери, создавай, да получай.

>> Они опоздали - рынок инета уже давно поделен,
>Шутите. Какой "рынок интернета"? Это очень общее >понятие. Во-вторых, кем он поделен-то? Кроме >Гугла (фирмы скорее маркетинговой, чем >технологической) сотреть не на кого.

Дак он есть, да динамичный, меняющийся, но уже отработана модель косвенного извлечения прибыли из инета через рекламу. А рекламный рынок уже распилен :)
Микрософты очень хорошо умеют вести прямые продажи, вот товар - вот деньги.
Потому и закоснели, да и нет у них идей которые были бы привлекательны инет-сообществу, чтобы через реализацию этих идей продать рекламу конечному юзеру.

[white-bars.livejournal.com]

> Финт в том, что сейчас они подошли к пределу, мне кажется Vista последняя(про Win2008 ничего не скажу, не трогал) система из рода Windows

Разрабатывается Windows 7 (платформа. I.e. больше, чем операцонка), начинаются работы по Windows 8. Мало? :)

> им остается один выход - создать новую с нуля, принципиально новую.

Есть Singularity, есть еще пара идей.

> А они пытаются найти выход из положения в метаниях

Нет метаний. Нету :) Это все бредни прессы. Майкрософт движется туда, где есть или планируется связка "технологии-деньги". В любом виде.
И правильно делает.

> так займитесь созданием этих сервисов, вы это умеете, но не надо заниматся продажей их энд-юзеру

Если следовать Вашей логике, то Майкрософту не надо было лезть в офисные приложения (сидели бы и разрабатывали свою операционку), в базы данных (зачем там Майкрософт, когда там есть такие замечательно одинаковые Informix и Oracle), в серверные платформы, в разработку браузеров и прочее.
На самом деле Майкрософт делает и то и то (и сервисы и продажи), и довольно успешно. Поглядите на тенденции в финансовых отчетах. С выходом платформы Windows Server 2008 появились новые возможности как для Майкрософт так и для партнеров, ничего плохого в этом нет. В этом деле Майкрософту главное - не начать конкурировать с партнерами. А остальное идет только на пользу, причем, как успехи, так и неудачи. На неудачах учатся принимать правильные решения и делать правильные продукты.

> Попытка купить Яху это-же покупка конечных пользователей интернет-сервисов, больше ничего ценного в яхе-то и нету

Да, согласен.

> Будет такая же беда как с hotmail or microsoft passport - сервисы для внутреннего пользования микрософт.

Вы шутите. Вы вообще статистику по почтовым системам видели? 228 миллионов пользователей Hotmail-а (и число растет) - это "для внутреннего использования"? Gmail с их 51М отдыхает. Исторически больше пользователей только у Yahoo - 250M, но там большой процент мертвых ящиков. Если Hotmail - беда, то я хотел бы посмотреть, что такое успех. Поглядите статистику. Оно и полезно.. :)
ЗЫ. Насколько я знаю, Passport внутри Майкрософта не используется.

> А рекламный рынок уже распилен

Вот об этом и нужно говорить. И понятно, что он сегодня распилен так, а завтра будет распилен по другому. Шесть лет назад Google удалось его перепилить, значит, это возможно. Раз возможно - нужно пытаться. Пытаются очень многие. И это хорошо. (Yahoo сдалась. Ну и болт на нее.)

> Микрософты очень хорошо умеют вести прямые продажи, вот товар - вот деньги.

Опять ошибка. Майкрософт ведет очень мало прямых продаж. Майкрософт стал Майкрософтом предоставляя возможность партнерам делать то, что они хотят, и зарабатывать. В этом основное отличие от Apple, который как раз и занимается прямыми продажами, и на этом он практически умер в 90-х.
Если говорить об интернете, то там ситуация аналогичная: огромное количество сайтов, сервисов, порталов, корпоративных сетей крутится на прдуктах Майкрософт. Где-то сбоку крутятся продукты самой Майкрософт. Причем, видно, что фирма сильно сдерживается, чтобы не конкурировать с партнерами. Много где видно - от Windows Mobile через Windows Live до того же Mesh.
Так что в принципе все правильно.

> Потому и закоснели, да и нет у них идей которые были бы привлекательны инет-сообществу

Во-первых, опять - что такое "интернет-сообщество"? Я этого термина не понимаю. Набор потребителей халяных сервисов?
Во-вторых, Вы, видимо, просто не в курсе идей Майкрософт :-]
В-третьих, не думаю, что у Майкрософт есть цель реализовать идеи, которые будут привлекательны для всех конечных пользователей. Это неважно и опасно одновременно (ты начинаешь конкурировать просто со всеми. И, ясен пень, проигрываешь).
Рынки выигрывают по другому: не через "интернет-сообщество". Майкрософт попытался пойти простым путем (через покупку Yahoo), не получилось. Сталбыть, пойдет другим путем. Будет ли это вариант "MSIE" (вложиться, чтобы удалось) или "MS SQL" (совершенствовать и интегрировать, пока не заработает как хочется пользователям) - не знаю. Но с очень большой степенью вероятности Майкрософт сможет добиться того, чего хочет.

[white-bars.livejournal.com]

OK, у меня данные устарели. У Hotmail 260 миллионов пользователей. У Yahoo примерно столько же.