white_bars

Если долго сидеть на берегу, то можно увидеть, как мимо проплывает труп твоего врага. Собственно, это проплытие мне и довелось пронаблюдать.

Пару лет назад я писал, что практически весь состав группы релиза, где я тогда работал, разбежался: 80% ушли в течение трех месяцев, почти все остальные ушли чуть позже... Примерно половина нашла работу в других группах, половина вообще покинула контору - кто в стартапы, кто к конкурентам, кто в консалтеры подался. Причиной была атмосфера, созданная парой рвущихся к власти менеджеров среднего звена (назовём их - как и раньше - И и Г), покрывающего их компатриота (М) и их начальницы в должности генерального менеджера (Б). Было настолько жутко, что спустя годы практически все, кто через эту мясорубку прошёл (взрослые вменяемые опытные люди), боятся приближаться к зданию, где это это происходило. Некоторые диалоги можно найти тут.

Ну, и вот...

Бог, видимо, все же не фраер. Хотя И сбежала в Фейсбук, думаю, карма настигнет и её. А за остальными я наблюдал с расстояния.

(Крыша) Б.
Ей досталось по полной катушке. Вице-президента, которому она подчинялась, сняли с должности и проводили на как бы пенсию. В тот же день Б со сцены поклялась в верности заклятому коллеге, которого она до этого пару лет исподтишка клевала, и которого прочили на замену уходящему вице-президенту. Не помогло: Б сняли с должности, её тему прикрыли, подразделение отдали другому, а саму её через полгода без особого шума выгнали.

(Ниже плинтуса) М.

После ухода Б (которая была его начальником) и И (которая годами им манипулировала) М, казалось бы, ничего не грозило: на одной должности он серой мышкой сидел больше 10 лет - бездарный, на все готовый, никакой, - и над ним не капало. Беда пришла, откуда не ждали: его бывший подчиненный Э, знающий М как облупленного, вернулся на место Б и, соответственно, стал боссом М. Дальше была вендетта в сингапурском стиле: хладнокровно, быстро, жестоко. Э быстро понизил М в должности, снял со всех постов, помурыжил, предупредил и дал две недели на сборы. Две недели истекли в финансово неудачный для М момент: по моим прикидкам он потерял несколько десятков тысяч долларов. Внутри фирмы М ничего для себя не нашёл и в конце августа вынужден был сгинуть.

(Сообщник) Г.
У него, как я понимаю, была паника, но он ушёл своим ходом. Пока Б, И и М были на месте, они использовали Г как марионетку: его руками увольняли, его устами доводили до подчиненных гадости, ему получали то, обо что не хотели мараться сами. Мягкий и безвольный Г чуть не плакал от отчаяния: врать ему не хотелось, а не врать ему было нельзя. Те, кому он делал гадости, утешали его как могли: мы понимаем, что ты - всего лишь передаточное звено, говори, что должен и расстанемся друзьями... На совести Г как минимум 6 уволенных душ. За свою исполнительность (и за принадлежность к правильному нацклану) И повысила Г два раза подряд.

(Оставшиеся)

В группе осталось не так много людей. Они пару лет плыли по течению, их передавали из одной структуры в другую. За последние три месяца их дважды реорганизовывали. Сейчас все они относятся к разным группам - так оно само получилось. Была еще одна менеджерша (назовем ее Х), которая всё пережила, но подрастеряла свою репутацию. Х ушла сама во вторник на прошлой неделе.

Ну, и есть я: всё это время я наблюдал за происходившим с расстояния. Не особенно интересовался, но знакомые постоянно слали мне новости, так что я был, в общем-то в курсе дел. На прошлой неделе мне прислали сообщение, что Х ушла. Эпоха закончилась, и я решил сходить на экскурсию.
Вчера днем забрел в здание, где это всё происходило. Ходил по этажам, крутил головой, как в музее. Показалось, что внутри здания стало значительно светлее и тише...
Впрочем, это только показалось.

Полтора года назад из того отдела, где я работал, начался исход: за три месяца ушло 80% сотрудников – по меня включительно. Оставшиеся были как на подбор одной национальности (той же, что и начальство) за исключением немолодого дарования из Еревана. Товарисч мало в чем разбирался, зато преданно смотрел руководству в глаза, за что получил повышение и был показательно обласкан. Когда все уходили он остался: жаловался, скулил, но никуда не ушел.

В понедельник собственно, он и пригласил меня на совещание с участием начальства и пары моих бывших коллег. Дарование нашло один из моих документов аж за 2009 год, попыталось выдать за свое, но не прокатило, зато проект опять привлек внимание… В общем, сидим, с некоей ностальгией вспоминаем минувшие дни, разбираем документ (а там 112 страниц, есть, на что посмотреть). Где-то на сороковой минуте молчавшее все это время дарование не выдерживает и решает проявить инициативу: оказывается, оно все эти годы тоже времени не теряло, а как раз работало над предложением по оптимизации и упрощению процесса. Главное, говорит, автоматизировать ненужные операции, например, “всё это тестирование софта и исправление багов”. Приняв полное офигение аудитории за живой интерес к своей персоне оно ринулось к доске.

- Возьмем электрический двигатель! – Дарование начало как могло рисовать что-то круглое в окружении прямоугольников, по ходу поясняя свою глубокую аллегорию: это, мол, мы, а это они. Дальше на полном серьезе: – И представьте, как быстро будет вращаться этот двигатель, если мы уберем все эти ненужные конденсаторы и магниты!

Все же хорошо, думаю, что я ушел... А то вот так сойдешь с ума, а никто и не заметит.

Когда переходишь с одной работы на другую, многие вещи забываются или переходят на уровень анекдотов. При каждом переходе я, как Малаки Констант, пишу сам себе письма с заголовком “Не забудь”, куда сваливаю самое главное, что понял за время работы. Стараюсь писать действительно важное и, в общем-то, положительное, а глупости и неприятности оставляю умирать в памяти. Проходит время, и кажется, что ничего этого не было и быть не могло. А ведь было же!

Уроню сюда несколько диалогов, которые застряли у меня где-то в извилинах.

* * *

Начальник: “Я хотел бы сказать, что ты недостаточно технически подкован. Но, к сожалению, технически ты как раз подкован лучше остальных, поэтому мне пришлось придумать кое-что другое.”

* * *

Начальница: “Я заметила, что во время совещания у тебя было недовольное лицо. Это недопустимо.”
Я: “С этим-то все просто: мне пришло сообщение о том, что у меня билды не прошли. Это была пятница вечер, и я был озабочен ситуацией и поиском инженера для выяснения причин. Ничего личного”.
Начальница: “Я думаю, что ты говоришь неправду. Впредь я официально запрещаю тебе словесно или выражениями лица выражать свое недовольство начальством”.
(Эта ее фраза так и была записана в мое личное дело)

* * *

Я: “Мне кажется, что это – большая проблема, и в ней надо разобраться".”
Начальник: “Можешь привести конкретные примеры?”
Я: “Вот у меня сводка” (даю распечатку на двух страницах)
Начальник (откладывает распечатку не читая): “Меня не интересуют детали. Понимаешь, я такой человек, который ничего толком не знает и ни в чем особо не разбирается. Я хожу с совещания на совещание и задаю глупые вопросы.”
(Разоткровенничался типа...)

* * *

Начальница: “Да, с проектами у тебя все в порядке. Но я заметила, что ты не допускаешь критики себя. Я требую, чтобы ты изменился, потому что это – очень серьезная проблема.”
Я (осторожно): “Это интересно. А есть какие-то конкретные примеры?”
Начальница: “Вот видишь! Ты сопротивляешься критике!”
Я: “Прошу прощения. Я просто пытаюсь понять, что я делаю не так и что мне нужно изменить?”
Начальница: “Просто нужно признать, что ты не допускаешь критики себя. Вот сейчас я тебя критикую, и ты должен признать критику правильной.”
Я: “Это похоже на уловку 22”
Начальница: “Видишь! Ты опять не допускаешь критики!”

* * *

Я: “Какая информация нужна для принятия решения?”
Начальник: “Для принятия решения мне вообще не нужна никакая информация.”

* * *

Начальница: “Или ты делаешь как я скажу или ты уходишь из организации.”
Я: “Это угроза?”
Начальница (подумав): “Нет. Просто ты уходишь. Это не угроза”.

* * *

Начальница: “Я чувствую, что ты чего-то недоговариваешь. Ты мне как бы не до конца доверяешь, и мне хотелось бы понять, в чем дело".
Я: “Мне об этом не очень хочется говорить".
Начальница: “Нет, скажи!”
Я: “Мне кажется, что то, что мы обсуждали в частных беседах, было впоследствии неправильно интерпретировано и использовано против меня.”
Начальница (подумав): “Ну, да, я понимаю. Действительно, в августе я написала в твое личное дело полную ерунду. Но ты должен понять, что я – всего-навсего человек!”
(Эти человеческие чувства привели к тому, что я остался без годовой премии)

---

Корпоративные начальники – они такие начальники...